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必威体育精装版电子沙盘实训总结（优秀2篇）

电子沙盘实训总结篇一

在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收

获颇多。

本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、

产、供、销。能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是

本门课程带给我们的重大收获。通过学习，使我加深了对erp的认识。erp是在先

进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系

统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以

达到效率化经营的目标。沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考

虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的

按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格

的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、

不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。一个学期的学习使我体会到了大学课堂上

学习到的知识是为今后的工作打下一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如

何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需

要创新。我们也需要不断学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，

才能使我们不断的提高和进步。感谢erp课程的老师给了我一个很好的锻炼学习

机会感谢在我学习期间和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在erp课程的学习

经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

总结erp沙盘模拟课程，虽然我们组成绩不怎么好，但过程中大家团结协作，我

也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并

没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却

越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第

二年抢单犯了错误甚至还抢不到订单使我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以

后的经营都处于被动状态。有时在第四年时，由于流动资金不足难以维持企业的经

营。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第

五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，企业依然处于负利润状态。

同时还有其他的经营问题，比如；材料生产计划没有制定好，导致企业生产出现间

断想象，还有生产线的转产过程中材料计算失误，广告投放的不合理，订单的选定

没有考虑账期导致贴现，企业经营中没有整体概念，等等。

经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压

力也非常大。并且，我发现ceo在一个企业的地位举足轻重。如果年度计划做的

不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、

无法还贷…

电子沙盘实训总结篇二

20xx年9月，我们班参加了沙盘模拟实训，每五人或六人一组，其中总经理一名、

财务总监一名、销售总监一名、生产总监一名、采购总监一名（有的组有助理一

名）。我在小组中扮演的角色是财务助理。

每次我都要协助财务总监根据我们的原材料，现金流和市场预测，在每一年之前做

好生产预算，然后预计好没个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而

在最小的成本之下，协助生产和市场的关系，形成最大赢利。

在本次试训中，我作为财务助理，了解到了财务工作的难做和所学的知识一定要扎

实，否则后果将会很悲剧。

沙盘模拟结束，在短短的两周内，我们从对企业经营理念的纸上谈兵到企业经营全

管理系统实战，了解到了企业整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并

探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。

沙盘模拟的好处：

一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕实训主

题的高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到了一系列的

管理知识，提高了我们的全局意识和系统思考能力，更新了决策模式，提升了思维

格局。

二、通过模拟实训，我们能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，

理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等方面的内容展开培训。

三、对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度

挖掘、分析和找到解决办法。

四、通过模拟残酷激烈的市场竞争，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经

验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整

合营销策划和实施。帮助学习制定以市场