2024年人力资源部工作计划例文(三篇) .pdfVIP

2024年人力资源部工作计划例文

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再

上一个台阶：

一、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘

与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好____年电厂改制的人员配

置工作。

二、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写

作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

四、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

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强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面

配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

六、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制

度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源

职能的运行质量，为____集团____年的发展做出应有的贡献。

2024年人力资源部工作计划例文（二）

____年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调

整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理

活动来完成____年度工作目标，并不断提高员工的整体素质，有效地

组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现公司的新

年度里的总体目标：

一、要做好员工招聘、录用工作

公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有

人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是

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人力资源部____年度的重要工作。我们将根据公司经营发展的需求，

结合公司实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出

较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的

招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到

我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工

质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入公司。

二、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实

施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班

即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培

训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培

训评估三个阶段；

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→

确定培训对象→实施培训→评估培训；

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合

素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德励志网/、专业知识、实

际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培

训；

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班

组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法

实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、