2024版经典实用有价值的企业管理培训课件高效经理工作[1] .pdf

经典实用有价值的企业管理培训课

件高效经理工作

2024/1/291

•高效经理角色认知与定位

contents•时间管理与工作效率提升

目录•团队建设与激励策略

•领导力培养与影响力提升

•沟通技巧与冲突处理

•情绪管理与压力缓解

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01

高效经理角色认知与定位

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经理角色转变与挑战

从业务骨干到管理者的角色转变

需要理解并适应从个人贡献者到团队领导者的角色变化，包括工作重点、时间

管理和领导技能等方面的调整。

面临的挑战

新经理可能面临团队管理、时间分配、决策制定等方面的挑战，需要学习如何

应对和解决这些问题。

2024/1/294

高效经理职责与素质要求

明确经理职责

高效经理需要明确自己的职责，包

括制定目标、分配任务、监督进度、

评估绩效等。

素质要求

高效经理需要具备领导力、沟通能

力、决策能力、团队协作能力等多

方面的素质。

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建立良好工作关系及沟通技巧

与上级建立良好关系沟通技巧

通过与上级保持积极沟通、理解上级掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表

期望、展示工作成果等方式，与上级达清晰、保持开放心态等，以促进与

建立信任和合作关系。团队成员之间的良好沟通。

与下属建立良好关系

通过了解下属需求、提供支持和指导、

鼓励下属发展等方式