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国有企业财务管理业财融合实施路径研究

目录

一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1.1国企改革深化需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.2财务管理与企业战略的结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3财务信息化与业财融合的兴起．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.2研究意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1理论意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.2实践意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3.1研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.3.2研究框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

二、国有企业财务管理业财融合概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1业财融合的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.2国企财务管理业财融合的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.2.1政策导向性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.2.2风险控制性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.2.3系统集成性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3国企财务管理业财融合的发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.3.1技术驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.3.2数据驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.3.3创新驱动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

三、业财融合实施路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.1财务管理与企业业务融合的关键要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

3.1.1财务与业务的战略对接．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1.2数据共享与信息协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.1.3人员素质与技能提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.2企业内部流程优化与重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.2.1业务流程梳理与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.2财务流程再造与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.3技术支持与信息系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.3.1财务信息化平台搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.3.2大数据技术在业财融合中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.4激励机制与考核体系设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.4.1融合效果评价标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.4.2激励机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

四、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

4.1.1案例背景．．．．．．．．．．．．．．．