生产与运作管理（第5版）课件：库存管理与MRP原理（一）.ppt

第二节、独立需求库存的模型一、连续检查库存控制系统库存决策模型（一）经济订货批量模型（二）价格变动的经济订货批量模型（数量折扣模型）（三）随机需求的库存模型二、周期检查库存控制系统库存决策模型（一）经济订货批量模型（1）模型假设（1）需求率固定；（2）订货提前期固定；（3）订货费用与批量无关；（4）不允许缺货；（5）一次性交货；（6）存储成本是存储量的线性函数；（7）产品的价格固定。（2）模型库存总成本=货物成本+订货成本+存储成本即：时间订货提前期库存量斜率等于需求率订货量Q订货点R图8-4确定型连续检查（Q,R）策略经济订货模型1）订货量（8-2）2）订货点R=L·d(8-3)应用范例8-1：某公司对某产品的需求D=600件/月，订购成本C0=30元/次,订货提前期3天，单位货物存储成本为每月按货物价格的10%计算，单价C=12元/件，求经济订货批量Q*、每月订货次数、订货点。（每月按30天计算）（1）订货量：（件/月）（2）月订货次数n=D/EOQ=600/173=3.45=4次/月（3）订货点R=(600/30)*3=60件（二）价格变动的的经济订货批量模型价格订货批量0Q1Q2C1C2C3图8-9按批量折扣的价格曲线订货批量越小，价格越高，反之，订货批量越大，价格越低/C1={QQ1}C2={Q1=QQ2}C3={Q=Q2}应用范例8-2：某公司的采购部门正准备向某供应商进购一批商品，该公司根据需求分析，每年需要的量相对稳定，每年需要2000台，订货费用每次是50元，单位物品的年库存费用为价格的20%。供应商为了刺激该公司多采购，采用了一定的价格优惠条件，如表7-1所示。确定最佳的订货策略。表8-1数量折扣订货量单位价格1-249250-499500-99920．00(C1)19．50(C2)18．75(C3)分别计算不同价格条件下的经济批量。230（不在优惠范围内，不可行）226（不在优惠范围，不可行）224（在优惠范围）价格为18.75时的经济订货批量价格为19.5时的经济订货批量价格为20时的经济订货批量批量增大价格升高批量大，价格低224226230500250C1=20C2=19.5C3=18.75价格c1的成本曲线Q1*在价格C1的优惠批量范围内，为可行点，Q2*,Q3*都不在优惠批量范围内，不可行。38637.537866398833988740894Q1*Q2*Q3*价格c2的成本曲线价格c3的成本曲线价格C1的优惠批量范围1=Q249价格C2的优惠批量范围250=Q490C3的优惠批量范围(=500)实线部分为批量可行的成本曲线虚线部分为批量不可性的成本曲线比较批量为224时、250（价格为19.50）、500（价格为18.75）的总成本，选择一个最低成本的批量。408933988738637从以上结果看，虽然Q3*的总成本是最低的，但是因为其不在优惠批量范围内，因此最后，选择批量为500作为最佳订货批量。另外两个不可行的批量总成本计算如下：库存管理与MRP原理（一）一、学习目标1、了解库存问题的分类与特点2、熟悉库存控制系统的策略和应用方法3、掌握经济定货批量和随机库存的安全库存概念和计算方法4、掌握MRP的基本原理与应用策略二、内容提要1、库存管理概述2、独立需求库存的模型3、相关需求库存与MRP原理4、制造资源计划MRPII与ERP库存管理与MRP原理库存管理概述独立需求库存管理MRP原理MRPIIERP库存定义库存问题分类库存管理绩效—库存周转库存控制系统重点掌握知识点本