- 1、本文档共13页,其中可免费阅读4页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成立咨询公司商业计划书
第一章市场调研与分析
1.确定咨询公司定位与目标市场
在成立咨询公司之前,首先需要明确公司的定位和目标市场。通过对国内外咨询行业的深入研究,了解各类咨询服务的市场需求和发展趋势。结合自身资源和优势,确定公司的主要业务方向,如企业管理咨询、人力资源咨询、财务咨询等。
2.调研市场需求与竞争态势
对目标市场进行深入调研,了解客户的需求特点和消费习惯。通过收集行业报告、参加行业会议、访问潜在客户等方式,了解竞争对手的业务范围、服务模式、市场份额等,为制定商业计划提供依据。
3.分析行业发展趋势
研究咨询行业的整体发展趋势,包括市场规模、增长速度、行业政策等。关注新兴领
文档评论(0)