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医院总务后勤工作总结

Contents

目录

工作概述与目标达成

基础设施建设与维护管理

物资供应与仓储管理优化

安全生产与风险防控工作回顾

人员培训与团队建设成果展示

质量管理体系建设与持续改进

工作概述与目标达成

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负责医院环境卫生、绿化美化、物业管理等日常工作。

保障医院水、电、气、暖等基础设施的正常运行和维护。

负责医疗设备的采购、安装、调试、维护和保养工作。

协调处理突发事件，确保医院安全和正常运转。

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制定医院总务后勤年度工作计划，明确工作目标和任务。

加强医院基础设施建设，提高医疗服务水平。

推进医疗设备更新换代，提高诊疗效率和准确性。

加强医院安全管理，确保医患双方安全。

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医院环境卫生、绿化美化工作得到持续改善，患者满意度提高。

医疗设备采购、安装、调试、维护和保养工作有序进行，保障了医疗工作的顺利开展。

基础设施运行稳定，未发生重大故障和安全事故。

突发事件处理及时有效，未对医院正常运转造成不良影响。

部分医疗设备更新换代速度较慢，影响了诊疗效率和准确性。

后勤人员队伍素质参差不齐，需要加强培训和管理。

基础设施维护和管理水平有待提高，存在一定的安全隐患。

与其他部门的沟通协调不够顺畅，需要加强沟通与协作。

基础设施建设与维护管理

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对老旧病房进行了翻新改造，提升了患者的住院环境。

加强了医院消防设施的维护和更新，提高了医院的安全防范能力。

完成了门诊大楼、住院部、行政楼等多栋建筑的日常维修和保养工作，确保了医院各项设施的正常运行。

采购了先进的医疗设备，如CT机、MRI机等，提高了医院的诊疗水平。

对部分老旧设备进行了更新换代，提升了设备的性能和效率。

加强了医疗设备的维护和保养，延长了设备的使用寿命。

开展了医院环境卫生整治行动，对医院内外环境进行了全面清洁和消毒。

加强了医疗废物的分类、收集和处理工作，确保了医疗废物的安全处置。

推广了手卫生和院感防控知识，提高了全院员工的卫生意识和防控能力。

制定了医院未来基础设施发展规划，明确了未来几年的建设目标和重点任务。

计划对部分老旧建筑进行拆除重建或功能改造，以满足医院日益增长的医疗需求。

加强信息化基础设施建设，推动医院信息化水平不断提升。

物资供应与仓储管理优化

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针对医院各部门需求，制定灵活的物资采购策略，如定期采购、按需采购和紧急采购等，以满足不同情况下的物资需求。

物资采购策略调整

严格筛选供应商，确保其资质和信誉，同时建立长期合作关系，保证物资的稳定供应和质量可靠。

供应商管理强化

通过定期评估物资采购策略的实施效果，及时调整策略，提高采购效率和物资使用效益。

实施效果评估

定期盘点制度

建立定期盘点制度，对库存物资进行定期清点和核查，确保库存量准确无误。

库存量控制原则

根据医院实际需求和物资特性，制定合理的库存量控制原则，如最低库存量、最高库存量和安全库存量等。

库存预警机制

建立库存预警机制，当库存量低于最低库存量或高于最高库存量时，及时发出预警信息，提醒管理人员采取相应措施。

对医院物资调配流程进行全面梳理和分析，找出流程中的瓶颈和问题。

物资调配流程梳理

流程优化方案制定

调配效率提升

针对流程中的问题，制定具体的优化方案，如简化流程、合并环节、提高自动化程度等。

通过优化物资调配流程，提高调配效率，确保物资能够及时、准确地调配到各部门。

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通过宣传教育和制度建设，提高全院员工的节约意识，形成节约型医院的文化氛围。

节约意识提升

通过采取节能降耗措施，如推广使用节能设备、加强用水用电管理等，降低医院资源消耗。

资源消耗降低

通过节约型医院建设，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的可持续发展。

经济效益提高

安全生产与风险防控工作回顾

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安全生产教育培训

定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

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安全生产责任书签订

医院与各科室、各岗位人员签订安全生产责任书，明确责任范围和要求。

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安全生产制度建设

完善安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等。

定期开展全院性的隐患排查，重点检查消防设施、电气线路、特种设备等方面。

隐患排查

对排查出的隐患进行及时整改，确保消除安全隐患。

隐患治理

建立隐患上报机制，鼓励员工积极上报隐患，确保隐患得到及时处理。

隐患上报

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B

C

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加强安全生产宣传教育

继续加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

完善应急预案体系

根据演练情况和实际需求，不断完善应急预案体系，提高预案的针对性和可操作性。

强化隐患排查治理

加大隐患排查力度，建立隐患排查长效机制，确保及时发现和整改隐患。

加强与相关部门协作

加强与消防、安监等相关部门的协作配合，共同做好