医院财务年度工作总结.pptx

医院财务年度工作总结

目录引言年度财务收支情况预算管理及执行情况资产管理及效益分析成本控制与节约举措汇报

目录内部审计与风险防范工作回顾明年财务工作计划与展望

引言01

01目的02背景总结医院本年度财务工作，评估财务状况，并为下一财年的财务规划提供参考。随着医疗行业的不断发展和竞争的加剧，医院财务管理面临着越来越多的挑战和机遇。本年度，医院在各个方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。目的和背景

01时间范围本次总结涵盖了从年初到年末的所有财务活动。02内容范围包括收入、支出、预算、成本控制、资产管理、负债及净资产等各个方面的财务情况。03部门范围涉及医院所有与财务相关的部门，如财务部、审计部、采购部等。汇报范围

年度财务收支情况02

010203包括门诊收入、住院收入等，是医院主要的收入来源。医疗服务收入医院通过销售药品获得的收入，是总收入的重要组成部分。药品收入包括政府补助、社会捐赠、科研经费等，对医院运营起到重要补充作用。其他收入总收入构成

包括工资、奖金、津贴、补贴等支付给职工的报酬。人员经费支出医院在提供医疗服务过程中消耗的卫生材料支出。卫生材料支出医院药品采购、储存、管理等方面的支出。药品支出包括水电费、物业管理费、差旅费等日常运营支出。其他公用经费支出总支出构成

医院在一定时期内，各项收入与支出相抵后的余额，反映了医院的盈利能力。业务收支结余财政专项补助结余其他结余医院收到的政府专项补助资金在当期未使用完的部分。包括科研结余、教学结余等，反映了医院在科研、教学等方面的成果和效益。030201收支结余情况

预算管理及执行情况03

确立预算编制原则以医院战略规划为导向，结合实际情况，确保预算的合理性和科学性。组建预算编制团队由财务、医疗、护理、行政等部门人员组成，共同参与预算编制。收集基础数据包括历史财务数据、业务量数据、市场价格信息等，为预算编制提供依据。制定预算方案根据收集的数据和预算编制原则，制定详细的预算方案，包括收入预算、支出预算等。预算编制流程确预算执行的责任主体、监控方式和监控周期。建立预算执行监控制度通过财务信息系统对预算执行情况进行实时监控，确保预算按照计划执行。实时监控预算执行情况对预算执行情况进行定期分析，找出偏差原因，提出改进措施。定期进行预算执行分析将预算执行信息及时反馈给相关部门和人员，确保信息畅通。及时反馈预算执行信息预算执行监控

制定详细的预算调整与追加管理制度，明确调整与追加的条件、程序和审批权限。明确预算调整与追加的条件和程序在确保医院正常运营的前提下，严格控制预算调整与追加的频率和幅度。严格控制预算调整与追加对申请调整与追加的预算进行评估和审核，确保其合理性和必要性。对预算调整与追加进行评估和审核将审批通过的预算调整与追加信息及时更新到财务信息系统中，确保数据的准确性和完整性。及时更新预算调整与追加信息预算调整与追加

资产管理及效益分析04

本年度对医院所有固定资产进行了全面盘点，确保了资产账实相符，为资产管理提供了准确数据。固定资产盘点针对固定资产报废问题，优化了报废流程，加强了报废申请的审核和审批，减少了不必要的浪费。报废流程优化对已经报废的资产进行了合理处理，部分资产通过二手市场出售，实现了残值回收。报废资产处理固定资产盘点与报废

流动资产使用效率流动资金管理加强了对医院流动资金的管理，确保了资金的安全和有效使用。应收账款管理对应收账款进行了全面梳理和分析，制定了有效的催收措施，降低了坏账风险。存货管理优化了存货管理流程，加强了存货的采购、验收、存储和领用等环节的管理，降低了存货成本。

加强了对医院无形资产的保护，包括专利权、商标权、著作权等，防止了侵权行为的发生。无形资产保护积极开发新的无形资产，如研发新技术、新疗法等，提高了医院的医疗水平和服务质量。无形资产开发对医院的无形资产进行了定期评估，为无形资产的转让和许可提供了依据。无形资产评估无形资产保护与开发

成本控制与节约举措汇报05

加强供应商管理严格筛选供应商，确保药品质量，同时降低采购成本。推行集中采购通过集中采购，降低药品采购成本，提高采购效率。优化库存管理通过精确计算药品需求量，合理制定采购计划，避免库存积压和浪费。药品采购成本控制

提高员工效率通过培训和教育，提高员工的专业技能和工作效率，降低人力成本。合理配置人力资源根据医院业务需求，合理配置人力资源，避免人员冗余。推行绩效考核建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。人力成本优化策略

加强医院能源管理，推广节能设备和技术，降低能源消耗。节能减排加强医疗设备的管理和维护，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。优化设备管理通过信息化手段，提高医院管理效率和服务水平，降低管理成本。推行信息化管理其他运营成本降低途径