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2025/4/21xx本轮组织变革解读7

三、四、二、案例：安塞乐——米塔尔的管控模式集团公司总部的组织变革本轮组织变革的总体策略五、xx股份的组织变革一、xx组织变革的必要性六、xx的管控模式

1、组织变革是应对经济危机的需要?!面对未来发展积聚内功应对当前经济危机集团公司组织变革“我们要保持清醒的头脑，过冬不是熬冬，冬天是我们冬训的良机，要抓住这个机遇提高我们的水平。”——国务院国资委李荣融主任

面对本次金融危机，众多跨国公司纷纷实施组织变革示例——蒂森克虏伯2009年5月13日，蒂森克虏伯宣布，为应对新的经济形势，其组织结构将进行大规模重组，其方案与xx的组织变革方案有许多相似之处：强化总部战略管控剥离非核心业务，成立共享服务中心减少层级，组织扁平化…………强化总部强化控制力提高决策速度更加聚焦业务经营…….更加扁平减少管理层次……..减少成本削减规模……….组织变革

2、组织变革是新一轮战略实施的需要2007年之后，随着新一轮战略的实施，公司钢铁主业的规模不断扩大，经营地域从华东延伸到全国，但管控模式尚未随之调整，不适应战略实施的需要。钢铁主业——规模跨越：从2000万吨到8000万吨——布局优化：从区域布局到全国布局和国际化拓展——技术跨域：从引进消化吸收再创新到自主集成创新。。。深加工金融工程技术资源开发钢铁多元产业：围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展——资源开发：原燃料资源开发与贸易——深加工：刚结构、包装材料、线材延伸、汽车零部件——工程技术：工程技术服务于IT——金融：信托、证券及其他金融投资——….

在市场逆转后暴露出来的问题之中，最严重的还是决策机制反应慢、周期长、执行弱的问题、要围绕市场需求、倒排决策周期、大幅提高决策效率。按照精简、协同、高效的原则、调整集团公司总部、股份公司总部和xx分公司总部的部门设置，强化职能部门之间，集团公司和各子公司之间的协同。——徐乐江董事长在2009年工作会议上的讲话xx近年来一直在快速扩张。随着产能规模的逐步扩大，管理机构和管理人员也在不断膨胀和增长。我们也曾做过一些管理机构的重组，但总体上都是在做加法。管理费用的快速攀升，就是对这种机构膨胀的真实记录。追求规模，实际上实在追求规模效益，我们到底得到了多少？规模经济和管理不经济的理论问题已经变成我们不得不面对的现实问题。——何文波总经理2009年工作报告3、组织变革是xx自身管理优化的需要

案例：安塞乐——米塔尔的管控模式集团公司总部的组织变革本轮组织变革的总体策略xx股份的组织变革xx组织变革的必要性xx的管控模式

23145组织变革主题二主题一从管控模式、组织架构入手、解决钢铁主业整体管理的问题（2009）完善子公司董、监事会设置，优化重大事项决策程序，解决从工厂管理到公司管理的转变本轮组织变革的两条主线

010203明确管控模式明确新一轮战略下集团公司的总体管控模式，从而明确总部管理定位集团公司总部机构优化按照管控模式的要求，对集团公司总部组织机构进行优化xx股份组织机构优化按照管控模式的要求，优化xx股份的组织机构2009年组织变革的策略

010203案例：安塞乐——米塔尔的管控模式04集团公司总部的组织变革05本轮组织变革的总体策略0607xx股份的组织变革0809xx组织变革的必要性1011xx的管控模式 12

安塞乐——米塔尔的管控模式对xx具有重要的借鉴意义安塞乐——米塔尔新日铁浦项发展策略规模与技术并重，以并购为主要发展手段技术领先关注运营效率与成本规模（2007年产量）1.16亿吨3400万吨3300万吨主要钢厂的数量与分布60多个钢厂，全球分布10个钢厂，基本集中在日本500公里范围内主要是2个钢厂，集中在韩国200公里范围内整合难度各钢厂的管理方法不一致，管理水平层次不齐各钢厂的管理方法统一，管理基础好且水平相当各钢厂的管理方法统一，管理基础好且水平相当与本规划期末xx的相似度

1、安塞乐——米塔尔的整体管理机构安塞乐——米塔尔集团采用两级管理机构和按产品、地域划分的事业部制的组织架构——架构扁平、灵活，经营责任明确集团管理机构集团职能事业部集团董事会（16）集团理事会（7）管理委员会（7+17）安塞乐——米塔尔负责集团公司层面的监督有权任免集团理事会成员制订集团战略方向和政策集团日常经营管理，创造协同效应协助集团理事会进行日常经营管理负责集团层面职能和业务单元经营业绩战略兼备发展业务和项目发展钢铁新建项目整合办公室采购IT法务船运能源集团层面主要职能共享服务财务控制和汇报人力资源营销和销售协调产品研发健康于安全内部审计国际事务投资者关系沟通企业社会责任扁平材碳钢美洲扁平材碳钢欧洲长材碳钢美洲和欧洲亚洲、非洲和独联体不锈钢钢铁解决方案和服务PhaseI