设备管理概述课件.ppt

1第一章设备管理概述CHAPTERⅠIntroductiontoEquipmentManagement

2Whatweneed!ThatisSafeThatisReliableThatisEconomicalThatiskindtoEnvironmentDayafterDay!YearafterYear!

3英BP公司4·20墨西哥湾漏油事件墨西哥湾边被石油污染至死的海鸟一个泄漏的甲烷气泡，引发了BP公司在墨西哥湾“深水地平线”钻井平台的爆炸，11名工作人员身亡，大约500万桶原油漏入墨西哥湾。这场漏油事故几乎是美国历史上最大的环境灾难。

4英BP公司4·20墨西哥湾漏油事件6月，美国国会调查发现，“在悲剧发生之前，BP已经忽略了大量关键性的安全预防措施。BP选择的油井设计只有一个阻止危险气流的障碍，而不是有多个障碍的更好设计；BP忽略了承建商的忠告，选择了被预言会失败的油井水泥封堵法；BP没有进行一个关键的水泥测试；BP没有充分地流通井内流体；BP在爆炸前没有在井口安装一台关键设备。BP公司漏油事件1年半后重获墨西哥湾开采权！！！

5中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场

6中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场

7中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场

8中石油大连7·16输油管爆炸事件事故现场2010年7月20日早8时，大连输油管爆炸事故发生后，在大连新港海面执行清理油污任务的两名消防战士坠海失踪，辽宁边防总队大窑湾边防检查站边防官兵将一名坠海消防战士打捞上岸。

9中石油大连7·16输油管爆炸事件爆炸事故导致1500吨原油流入海中，800艘渔船出海战油污。

10中石油大连7·16输油管爆炸事件

11中石油大连7·16输油管爆炸事件

122005年吉化爆炸案例引发的思考

132005年吉化爆炸案例引发的思考

14言论五：吉化发生爆炸同它管理上长期积累的问题有关。管理上不抓实质的东西，尽做表面文章。吉化的员工中有这样的话流传：装置可以爆炸，衣服不能穿差；管道可以漏油，不能不拣烟头；仪表可以全停，不戴胸卡不行；工作可以不会，条例必须会背；设备可以出事，走路必须排队。因为2002年以来化工市场抬头，化工行业都大幅盈利，吉化盲目抓效益而忽视其它。吉化的员工在这种高压管理下身心疲惫，压力极大，最终出这样的大事故，该提醒领导们反思了。

2005年吉化爆炸案例引发的思考

15吉化爆炸案言论指向：对工作人员的管理模式；收入分配的问题；休息制度的建立；人才流失的问题；设备的质量；2005年吉化爆炸案例引发的思考

162010年深圳游乐项目事故致6死10伤

171979年3月28日，位于美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站发生严重的失水事故，反应堆大部分燃烧元件损坏甚至熔化，放射性裂变产物泄漏到安全壳内。放射性泄漏到环境中，对周围环境造成了影响。事故发生的大致原因：机械设备故障，操作人员连续的失误操作，以及电感设计、管理人员培训等方面的缺点综合作用的结果。

美国三里岛核电站事故

18印度米格战机成为“会飞的棺材”

19什么是管理？设备管理发展到今天，经历了怎样的过程？在一个庞大的企业中，当今是如何进行设备的管理的？设备管理发展的未来趋势？？

20概念:系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。目的:研究现有条件下，如何通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。宏观范畴:如何通过人尽其才，物尽其用，达到最优目标。§1.1管理学

管理学的概念

21§1.1管理学

管理学的分支

22§1.1管理学

管理学的分支

23§1.2设备管理概述

设备管理的概念

24§1.2设备管理概述

设备工程

25§1.2设备管理概述

设备工程

26§1.3设备管理的发展历程1.事后维修阶段

27飞机等高度复杂机器的出现，以及社会化大生产的诞生，机器设备的完好程度对生产的影响越来越大。任何一台主要设备或一个主要生产环节出了问题，就会影响生产全局，造成重大经济损失。

???????1925年前后，美国首先提出了预防维修的概念，对影响设备正常运行的故障，采取“预防为主”、“防患于未然”的措施，以降低停工损失费用和维修费用。主要做法：定期检查设备，对设备进行预防性维修，在故障尚处于萌芽状态时加以控制或采取预防措施，以避免突发事故。

???????§1.3设备管理的发展历程2.设备预防维修管理阶段

28?前苏联在20世纪30年代末期开始推行设备预防维修制度。前苏联的计划预防制度除了对设备进行定期检查和计划修理外，还强调设备的日常