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企业班组建设工作计划

WorkplanofteamconstructioninEnterprises

(公司企业工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-025278

公司企业工作计划|CorporateEnterpriseWorkPlan

公司企业工作计划

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公司企业工作计划

企业班组建设工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一

步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在

努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订

公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、

有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情

变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好

的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通

过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一)、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生

产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划，它是在生产计划

的间隙中制定的计划

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4、轮流值日计划：是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合

轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设

有关的娱乐活动。

二)工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济

性、合理性原则，结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划

纲领

2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3)分析全部内容，详细列出初步排程

4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正

5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求

1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5)计划发布后，切忌朝令夕改。

6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的

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