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做一个有作为的经理人

公司近期举办了项目经理人培训班，对我们提出了十五条基本要

求，我对项目经理的“德、能、勤、技、廉”基本素质，谈谈自己的

体会：

一．经理人的潜质

（1）项目经理的指挥能力：我认为项目经理始终要对自己所管

理的工程有一个全盘战略思想，尤其是公司从事城中村改造的四边工

程，必须予以足够的重视；公司要求每个项目经理，都必须明白项目

是边拆迁、边设计、边施工、边销售，做到对新开发项目的建设步骤

了如指掌，制定出的目标计划要主次分明，施工进度节奏明了，各工

种配合节点要准确，这就要求项目经理对参与项目的五大责任主体

（即建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位）有联动

指挥能力，从项目前期拆迁协调开始参与、到项目部组建、地质勘探、

文物普探、初步设计方案、总平面图；到总包单位招标，分包单位筛

选，监理单位筛选、合同签订，从主体工程施工到竣工交房，每个环

节都要指挥得当，达到环环相扣，协调统一，一切用结果和业绩说话，

使自己管理的项目按公司的总体部署有序推进。

（2）项目经理的统筹能力：项目经理对施工过程，每一步必须落在

实处，从地质勘探，土方开挖，桩基施工，基础施工，地下车库，主

体施工，防水保温，门窗安装，内装修，电梯安装调试，水暖电安装，

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室外强弱电配套，智能设备安装，它的每一步实施都要求项目经理认

真推敲，排出合理的可实行的工期计划，精心组合各工种共同完成，

这是项目经理职责所在。

（3）项目经理的学习能力：随着建筑业的新工艺，新材料，新

的施工方发不断出现，项目经理时时学习更新知识，如许多防水保温

材料，大跨度无梁地下车库，太阳能利用，新型安防设施，生活智能

化设备，低碳能源环保型节能房，工厂化生产的装配式房屋，以及适

应不同业态需求的特种房施工方法，适应不同客户需求的搞精装房业

务，掌握他们的使用方法很有必要。

（4）项目经理是“将”，不是“帅”，是带兵打仗的人，管理好

自己的团队，保证项目部日常管理工作正常运转，管人用人育人是项

目经理的必修课，发挥好各专业技术工程师职责，充分调动他们的积

极性，发现问题，及时解决问题，如工期滞后查找原因，找到补工期

的措施，出现质量问题必须纠错，不能影响一下道工序，不能重复出

错，造出的房子不能有硬伤，所谓“层高不减尺，面积不缩水”，不

给购房业主留纠纷，自觉维护雅荷品牌。为用户提供满意的服务。

（5）用好监理这只队伍，充分授权给他们，相信他们，使他们

在旁站，巡视，工程资料整理，取样见证方面发挥他们的作用，就能

起到事半功倍效率。

（6）对施工单位要经常走访，听取他们的友好建议，不能老对

他们摆甲方架子，高高在上，只拿规范说话，我们既要讲原则又要讲

人性化管理，和他们交朋友，结成利益共同体，就没有办不成的事，

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反过来，他们实在经过努力还完不成甲方下达的生产任务，那一定是

我们的管理链条上有问题，我们必须反省自己调整思路，调整工期计

划，研究施工工艺的可行性。为他们排忧解难，使他们相信甲方的管

理能力，心服口服地执行甲方的指令，诚信施工满意交工，实现共赢。

二．自身修养

修德为先，考量心迹，项目经理必须注重个人品德修养，具备稳

定的心态，分清是非。

（1）勿以恶小而为之，勿以善小而不为。从小事做起，在我们

的日常管理工作中经常碰到形形色色的事情，多种诱惑，如果没有原

则，守不住道德底线，给公司造成隐形损失无法估量。

（2）.居高位者神情要内敛，但情理要通达。要做到喜怒不外露

与色，不张扬，不以物喜，不以己悲，但不能固执，不通情理，没有

人情味，整天板着脸训人，疑神疑鬼。自己在项目部都站不住脚。

（3）.猝然临之而不惊，无故加之而不怒。一定要有大将风度，

遇到紧急情况一定要沉住气，不惊慌，不随意发脾气，遇到别人的误

解误会的事一定要有包容心，心胸宽广，以大局为重。坚持正确的，

改正错误的。只有这样才能把自己锻炼成一个有领导艺术的，情商智

商俱佳的职业经理人。

三．经理人之责