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职业经理人
三大核心技能
汇报人：XXX
目录
010203
时间管理沟通技巧思维导图
01时间管理
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目前面临的问题
心有余而力不足执行如此艰难
为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难
为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位
为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善
公司领导
为何一时改善却难以持之以恒
Leaders
上级想法和要求很多很高但资源极为有限
目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点
上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难管理人员
完成任务需要各方配合但协调却十分困难
Managers
我们已经很努力了却总是不能让领导满意
管理者职业化
1敬业不职业——尽管肯付出却难以达成目标
职业精神+职业素养+职业能力
人员群体的总称。
诚信守则、敬业专业是所有职业
人事的共同特征。
2为何需要职业经理——上级需要帮手
3职业经理的价值——为上级解决问题
管理者职业化
4职业经理人衡量标准——为CEO解决问题
n目标明确，注重效率Behavior
n换位思考，注重协作行为影响力
n讲究方法，注重细节
n热情开放，不轻易说“YN”
n充满活力，不轻易消沉Psychology
n情绪稳定，不轻易负面心态趋动力
n主动提出方案，解决问题
n快速做出业绩，创造价值
Ability
n善于整合资源，发挥效能
能力创造力
时间管理
WORKINGSMARTHAVEFUN!
p掌握跟目标相关的方向自在清楚未来之安全感—安
p运用有效的方法喜悦享受当下的成就感—乐
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