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年度人力资源管理
•人力资源是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力
资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、
、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力
资源部门的职能性。通俗的讲，人力资源是为了说明
人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。
•需注意的是，人力资源与企业发展密切相关，它是达
成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源不能与
企业的发展向背离。
实例介绍
•下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源
实例。该主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置
、人员招聘、调整、绩效考评政策调整
、培训政策调整和人力资源预算。
•由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以中的
“人员招聘“部分最为详细。
•需注意的是，人力资源管理只是人力资源部门的一个年度
工作，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可
能非常详尽。
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××年度人力资源管理
一、职务设置与人员配置
根据公司2006年发展和经营目标，人力资源部协同
制定了公司2006年的职务设置与人员配置。在2006年，公司将划
分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监
负责财务部，总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总
监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：
1、决策层（5人）
总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、总监1名、技术
总监1名
2、行政部（8人）：
行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、2名、接线
员1名。
3、财务部（4人）：
财务部经理1名、1名、出纳1名、财务文员1名
4、人力资源部（4人）
人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1
名
5、销售一部（19人）
销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名
6、销售二部（13人）
销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名
7、开发一部（19人）
开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3
名
8、开发二部（19人）
开发二部经理1名、
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