思维导图-天才组问题分析与解决范例参考.pptxVIP

问题分析与解决

天才小组汇报作业2009年8月

问题解决项目小组成员介绍组长：胡毅组员：陈学组员：黄艺组员：蒋福伟组员：黄美媛组员:梁华立

问题解决项目目的改建篮球场灯光设施，改善员工业余文化生活

小组工作一请列举你们小组研讨的主要问题是说明：如何改善员工业余文化生活小组通过讨论，通过运用结构树发现篮球场灯光设施陈旧、亮度不足是主要问题，需要及时改进。因此借助头脑风暴的方法、通过运用鱼骨图分析原因并寻找解决办法。

结构树业余文化生活体育文化球类（迫切）棋牌（一般）游泳/登山（个别）书画（个别）篮球（重要）灯光不标准场地设施陈旧组织比赛活动少如何改善员工业余文化生活员工住宿分散阅览区（个别）歌舞（个别）乒乓球（一般）羽毛球（重要）足球（个别）门球（个别）气排球（重要）专业教练缺乏

小组工作二：鱼骨图用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类1.灯4.场地4.1集团赛3.1晚上集中活动2.人2.1团队凝聚力改善灯光设施1.1.2瓦数偏低1.1亮度不足1.2位置不合理1.1.3数量不足1.1.1部分灯座损坏2.2强身健体4.2兼顾其他活动3.时间2.3释放压力

小组工作三：集体投票最重要的问题是：灯光亮度不足

确定项目的目标和评价标准。目标：一个月内更换六座篮球场标准灯杆(含灯带座)。标准：每座灯杆高10米,飞利浦灯泡(400W).单座灯杆(含灯带座)不超3000元.020103小组工作四

列出尽可能多的方案1-外包方案(包工包料)2-外包方案(包工不包料)3-内部购料安装4-外部赞助5-内部集资6-使用太阳能照明小组工作讨论解决方案

010203绝对标准:总费用不超过18000元完成时间不超过一个月方案筛选

筛选标准05方案N04方案103完成时间不超过一个月02总费用不超过18000元01建立决策准则：筛选标准(绝对标准)

0102方案1-外包方案(包工包料)方案2-外包方案(包工不包料)根据绝对标准筛选后的解决方案

六座灯杆全为不锈钢材料,直径不少于20厘米六组灯泡为飞利浦，每组400W灯座位置按篮球场标准设置灯杆防漏电性能好灯杆埋地1.5米,地面上高度8.5米期望标准

问题名称分数12345低高权重包工包料包工不包料期望评估标准不锈钢灯杆30%0.3*3=0.90.3*5=1.5灯泡20%0.2*3=0.60.2*5=1.0灯座位置15%0.15*5=0.750.15*5=0.75灯杆安全性20%0.2*4=0.80.2*5=1.0灯杆埋设15%0.15*5=0.750.15*5=0.75总分数100%3.85.0

评估后解决的方案方案为:方案二：外包（包工不包料）

已选解决方案的风险分析(可选工具)存在的风险风险等级造成风险的原因预防措施应急方案及启动点发生概率严重性施工质量20%√外包费用低施工队难找过程监督采购进度慢10%√手续多跟踪催货材料质量5%√不达标验收施工安全1%√偷工减料过程监督

行动计划模板问题：改善球场灯光设施；小组成员：天才小组。序号行动责任人时间进度跟踪检查负责人/时间开始结束1预算组长09/08/1809/08/21组长2请购检验员09/08/2109/08/28组长3确定施工队管理员09/08/2109/08/25组长4签订合同组长09/08/2509/08/25组长5材料验收移交检验员09/08/2909/08/30组长6施工进度跟踪管理员09/08/3009/09/15组长7竣工验收组长09/09/1609/09/16组长8不符合整改组长09/09/1609/09/17组长9最终验收并结算组长09/09/1709/09/17组长…备注：1、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人；2、进度检查通常为上级领导；

问题分析与解决

完成项目感受与体会集思广益，方法总比困难多！活学活用，全面分析并解决问题。没有任何借口，只有想不到、没有做不到。没有解决不了的问题！！！2009年8月19日