工作教导与经验传承.pptxVIP

TWI-工作教導與工作方法改善培训

管理者职责与条件經驗傳承與分享SOP/作业指导书/工作分解表工作分解表的撰寫工作教导与工作岗位训练﹝OJT﹞部属指导计划表一对一教学法工作岗位训练新人OJT工作教导

问题解决与工作方法改善一、精益生產方式(TPS)的精神二、不製造不良的方法落實工作分解表與經驗傳承三現主義找真因,徹底解決問題(3Why…)三、消除浪費,降低成本找出八大浪費及其原因5W1H與改善四原則的運用與實務研討四、问题意识与提案改善

知识技能工作专业职责改善领导教导JIJRJMTWI理念、目标、办法规定、思维模式、日常管理人的问题处理问题解决与改善基层管理干部的五条件：

老王的故事·老王从事操作工作20年，认真工作，但热忱不足…·老王常抱怨＂同期入公司者大多已当官了，他依然操作工..＂不但薪水比别人少，又无趣…·老王再5年就退休了，所以以不变应万应，每天朝九晚五准时上下班，学习与改善…等活动都不参加…·单位主管张科长，认为他也无能为力。·陈老板感叹公司越来越难经营..·请提出您对此个案的看法从老板、主管、老王的观点来分析1、心中有无老王？2、我会否变成老王？放弃了做主管的职责关心、理念、成长、传承

提升个人工作的价值环境的改变─劳基法、WTO、全球化…1.VE=﹝物超所值﹞2.成为具学习性的人3.员工对自己的未来负责FC产品价值功能成本

013年后我想做什么？方向02现在我应加强什么？一年内会总是留给有准备的人？07老王？具学习性的人

管理者的角色、职责上司同事/其他单位管理者顾客/厂商部属·共通需求·对立性1.平日建立良好工作关系2.解决问题管理者（干部）：把不可能变成可能的人？上司要求：不合理———合理主管津贴=压力津贴执行力发生频率降低品质检查——制造——习惯（质量）

提供品质优良、成本低的产品，服务可能之问题点：新人太多不良品太多没遵守SOP待料、缺料谁(那一单位)的责任管理力不足：：目标基层无法有效指导——经验传承弹性因应能力（改善）

戚风蛋糕材料:低筋面粉300g发粉9g细砂糖120g盐3g沙拉油90g作法：1.低筋面粉、发粉过筛，和细砂糖、盐一起混合均匀。2.依序倒入沙拉油、牛奶、蛋黄再搅拌均匀。3.蛋白、塔塔粉、细砂糖打发至乾性发泡。4.(2)加(3)拌匀。5.装模6.烤焙：200约25分钟蛋黄210g牛奶120g蛋白420g塔塔粉3g细砂糖240g工序无老师傅经验传承作业窍门

作业：包装土司

材料：土司、金钱、包装袋(2号)步骤要点一、取土司1.双手,戴手套2.正面朝右二、套袋三、翻转四、折皱边1.由上而下2.印刷面朝自己1.右手在上，左手在下2.整理拉齐两次1.7折(左右各3折)1.绕2圈2.结2圈，朝自己五、绑金线六、上架1.正面朝右，封口朝自己1、不要注意事项2、品质是员工习惯出来的

工作分解表编号：SB1─001工作：遮光贴付步骤要点(品质、安全、易做)1.制品检查1.不能有PCB电容破，TAB半田2.贴第一条Y2胶带1.在CELL右下侧边切齐固定，左手拉高遮光约45度2.用右手指轻轻抚平3.不可贴于偏光板或超出CELL避免漏光4.贴付完以棉花棒将残胶清除，以免造成异物3.贴第二条Y1胶带胶带与X2CELL缺角切齐，由左往右贴付4.贴第三条X1胶带与Y1,Y2连接，贴法同3项，由左往右贴付5.贴第四条X2胶带与Y1重叠,与Y2不可重叠，间隙小于1mm左往右贴付6.检查外观检查贴付是否完整，漏贴或偏差老师傅经验

材料:Panel静电袋胶带步骤要点1、拿取panel2、套静电袋3、折静电袋封口边4、贴胶带1、右手拿取短边中央，大拇指在上，四指在下2、panel发光面朝上3、灯源线朝右1、右手持静电袋2、开口朝自己3、右手将panel防至静电袋底部，偏左1、双手捏住静电袋开口方多余部分2、让panel边沿向发光面折起1、左手