如何提高安全员的综合素质(倪德法).ppt

如何提高安全管理者的综合素质;;⒈安全文化的作用是创建氛围，更好的开展事故预防工作。提高员工的职业技能服务于生产。

⒉其本质是调整人的心态，安全文化是我们安全工作中的指南。我们坚持每周针对工作中的实际情况，加强安全培训和学习各种安全案例，使大家对安全规程、制度的了解，提高全员的安全素质。

⒊培养我们共同的价值观，形成共同的语言，实现共同的目标。是让一个组织，形成一个团队，围绕一个核心实现一个目标。;⒈搞安全文化是应付考试;

⒉搞安全文化就是搞形式;

⒊搞安全文化是安全员的事;;⒈真信，真诚传播，真正体会;

⒉以身作责，带头践行;

⒊持之以恒与安全生产实践相结合。

;;下面的这幅漫画的第四小幅，就很能说明一点问题，也许你及时地一伸手，就有可能挽救一条生命。那么，就让我们及时地伸出手来吧。;理解一个定义——安全《职业健康安全管理体系规范》中规定：安全是免除了不可接受的损害风险的状态。从安全定义可以看出：安全是一个相对的概念。对于一个组织，经过风险评价，确定了不可接受的风险，那么它就要采取措施将不可接受风险消除或降低至可容许的程度，使得人们避免遭受到不可接受风险的伤害。;关注一个核心——危险源职业健康安全管理的目的是控制事故的发生。导致事故发生的根源是危险源，要想控制事故的发生，必须首先辨识危险源，控制危险源所带来的风险，所以危险源成为职业健康安全管理体系的管理核心。;理清一个思路——控制风险途径组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨识组织内部存在的危险源，控制其所带来的风险，从而避免或减少事故的发生。风险控制主要通过两个途径来实现，对于组织不可容许的风险，通过目标、管理方案的实施，来消防或降低其风险；对于可容许的风险，要通过运行控制使其处于受控状态。;明确一个前提——全员参与组织的职业健康安全管理体系覆盖组织的所有部门和活动，涉及到组织内部每个成员，职业健康安全管理体系的成功实施，需要全体员工的参与。因此，明确组织各职能与层次间的相互关系，规定其作用、职责与权限，是职业健康??全管理体系建立与运行的前提条件和有力保障。;突发事故;把握一个原则——持续改进职业健康安全管理体系。PDCA循环管理模式：策划阶段、实施阶段、检查阶段、改进阶段，从策划、计划开始，执行和检查效果，直至采取纠正和预防措施，将它纳入改进成果加以巩固，以推动组织不断调整自己的经营战略和管理策略，提高管理水平，改进组织绩效，适应不断变化的内外环境。

;完善一个机制——监控机制职业健康安全管理体系标准要求建立一套完善的监控系统，以确保体系得到建立、实施和保持。监控系统分为绩效测量与监测、体系审核和管理评审三个层次。;你真把“安全”

当“第一”了吗？;;“安全是公司发展永恒的主题”，随着公司的快速发展和社会的不断进步，员工及社会公众对安全健康的期望和要求越来越高，公司面临的安全压力越来越大，因此也促进了公司谋求新的安全管理思路和方法。在这种情况下，“如何评价员工的安全能力”。;既在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故，而采取相应的预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保障生产经营活动得以顺利进行生产的活动。;影响安全生产的因素有两个：即人的自身因素和外部环境因素。我们平时着重抓了外部环境因素（改善工作环境、采用先进的安全防护用具等等），而恰恰忽略了最根本的因素——“人”的安全意识和能力。规章制度执行不严、安全意识淡薄统称为员工安全能力不足是造成人为责任事故的根本原因。;安全管理工作具有很强的操作性，它不仅仅是说说而已，更要落实到行动中。安全管理工作执行能力体现在每个员工的日常行为中。光凭良好的愿望、朴素的感情，没有相应的能力，搞好安全生产工作就只能是一句空话。;;我说“班长，你们吊装现场没有吊装方案已经严重违反公司制度，没有相应的防范措施发生事故的可能性很大……”“行了，行了，整天盼着我们出事，现在我们用200吨吊车吊还能有什么隐患？好，为了让您把心放到肚子里，别拿到外面乱操，明天就把方案给你，我也图个清静……”

安全工作难做啊，下面人不支持，说也不听，罚也不怕，难啊！;（所谓执行能力：就是按照既定方针、路线和目标所采取的组织手段、控制措施、协调纠正的水平和能力，是对决策规划执着跟进的态度和精神。干什么事都离不开能力，没有执行能力，即使愿望再美好、决策再科学，到最终也只能一事无成。）;;;;2）相关岗位员工评价。针对不同的岗位制订出“岗位员工评价表”，岗位员工评价由被评估人所在班组成员依据“岗位员工评价表”对其在安全管理工作各个方面进行评分，评分结果记入员工个人安全能力档案。;2、安全执行能力部分。

分事故的责任追究处罚、违章考核。;;罚不滞后;一次，我到pvc现场审核发现俩人在脚手架上吸烟,我就叫他俩下来,他对自