人力资源管理系统项目管理计划书(可打印修改) .pdf

件项目管理计划书

项目名称：人力资源管理系统

时间：2010年10月25日

1、简介

1.1项目概述

1.2项目交付产品

1.3软件项目计划书的演化

1.4参考资料

2、项目组织

2.1过程模型

2.2团队的分工与合作

3、管理过程

3.1管理目标及优先级

3.2风险管理

3.3监督及控制机制

3.4人员计划

3.5培训计划

4、技术过程

4.1开发工具、方法和技术：

4.2软件需交付的文档：

5、开发进度安排及预算

5.1进度表格描述

5.2开发过程中的资源需求

5.3软件管理过程中预算及资源分配

5.4项目进度及关键工期设置

1、简介

1.1项目概述

本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细

管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励

员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文

化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整

个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流

的B/S开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交

付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的

开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开

发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是

制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的

初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检

查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为4

人/天。

1.2项目交付产品

（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户

使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的

总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合

到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档

需要提交电子版和打印稿。

2（）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二

次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况，检查

完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。

1.3软件项目计划书的演化

软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三

步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员

提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修

改。其余组成员同步获得更新稿。

1.4参考资料

《软件项目管理原理分析》，肖来元。

《软件工程导论》，张海藩。

《软件工程思想》，林锐。

《软件工程讲义》,万静。

2、项目组织

2.1过程模型

关键时间任务要求

管理计划提交给组长，由组长汇、

第四周制定项目管理计划初稿

汇总检查、并提交。

电子版提交给组长，由组长汇总

第七周完成需求规格说明初稿

检查、提交，

电子版提交给组长，由组长汇总、

第十周完成设计报告初稿