全国新职业和数字技术技能大赛供应链管理师项目.doc

全国新职业和数字技术技能大赛

供应链管理师项目

技术工作文件

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目录

一、技术描述 2

（一）项目概要： 2

（二）基本知识与能力要求： 2

二、试题及评判标准 3

（一）试题（样题）： 3

（二）比赛时间及试题具体内容： 6

（三）评判标准 7

（四）公布方式（必威体育官网网址安排） 8

三、竞赛细则 8

（一）比赛流程 8

（二）评分流程说明 9

（三）竞赛须知 9

（四）申诉与仲裁 12

四、赛场、设施设备等安排 13

（一）设施设备清单 13

五、安全、健康要求 14

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一、技术描述

（一）项目概要：

供应链管理师项目是指根据国家职业技能标准，通过沙盘模拟供应链运营过程，检验选手进行产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的协同能力。

（二）基本知识与能力要求：

相关要求

权重比例(%)

1

供应链规划与布局

10

基本知识

生产与服务设施选址方法

生产与服务设施布局方法

供应链网络设计方法

工作能力

能设计生产与服务设施选址方案

能设计生产与服务设施布局方案

能设计供应链网络

2

客户需求管理

10

基本知识

客户需求预测流程与设计方法

工作能力

能设计客户需求预测流程

3

库存计划管理

20

基本知识

供应链库存管理方法库存控制方法

工作能力

能设计供应链库存管理方案

能制定库存计划

能制定库存控制战略

4

供应商评估与选择

10

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基本知识

供应商选择工具及方法供应商合同管理方法

工作能力

能制定供应商评估与选择策略能执行供应商合同管理策略

5

产能规划与调控

10

基本知识

产能计算和规划的工具及方法产能调控方案制定方法

工作能力

能计算和规划产能能制定产能调控方案

6

物料管理

20

基本知识

物料计划制定方法

物料库存管理流程制定方法

工作能力

能制定物料计划

能制定物料库存管理流程

7

运输与配送管理

20

基本知识

运输与配送运营方案设计方法

工作能力

能设计运输与配送运营方案

合计

100

二、试题及评判标准

（一）试题（样题）：

1.模块简述

模块A：数字化供应链协同运营实战模拟

（1）竞赛时间：180分钟

（2）赛题说明

主要内容是供应链管理的全局优化。平台是基于数字化经营背景下，选手模拟产品设计

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企业供应链管理经理的角色，通过市场调研、战略制定、产品设计、供应商的选择与评估、原料采购、成品生产、产品运输、线上销售、线下销售、项目投标等环节，来实现对供应链管理师相关知识及能力的运用；在经营过程中，同一赛局的选手在同一个市场中进行市场需求的竞争，需要在努力扩大产品市场份额的同时，利用运输路径优化算法、仓库最优选址算法等经典供应链运筹算法，降低供应链运营成本，提升供应链运营效率。数字化供应链协同运营技能考核时间为180分钟。

数字化供应链协同运营平台页面

模块B：供应链规划设计

（1）竞赛时间：120分钟+140分钟（汇报每人8分钟）

（2）赛题说明

赛项主要是运用供应链管理、物流管理、物流工程以及其他领域知识，基于《供应链规划与设计赛项案例》开展解决方案的设计，赛项案例根据供应链行业及相关企业资料数据编写，参赛选手根据赛项案例自主确定领域和方向，完成设计并形成方案。方案提交后，根据比赛安排，在比赛日进行现场方案答辩，答辩总时长8分钟，5分钟汇报，3分钟答辩，最终赛项成绩以方案合理性及现场答辩情况综合考量。

（3）案例样题

江西恒星高新技术股份有限公司（简称恒星高新）创立于1993年，总部位于江西省南昌市高新技术开发区内，旗下拥有多家控股子公司。恒星高新是国内综合性工业设备防磨抗蚀新材料研发、生产、销售及技术工程服务的龙头企业。2011年公司在深交所中小板成功上市

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市，之后积极布局声学降噪环保、垃圾炉和设备防腐、互联网等多个领域。公司防磨抗蚀、噪声治理产品研发水平在行业内处于领先地位，防磨抗蚀技术标准引领行业标准，2019年，恒星高新公司生产的“恒星”牌耐磨抗蚀涂层荣获“江西名牌产品”。恒星高新公司还与百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头进行深度合作，探索研发“互联网+”领域的产品，已形成

成“节能环保”与“互联网+”双主业驱动的产业格局。……

请根据案例描述，回答以下问题：

（1）恒星高新公司在采购管理中发现了哪些问题？请结合鱼骨图分析法试诊断一下造成恒星高新采购效率低下可能的原因有哪些？

（2）如果你是采购部领导，请思考如何运用业务流程再造理论来解决恒星高新公司内部存在的问题？公司还可能面临哪些重要挑战？

（3）你觉得供应商管理应该包括几个阶段？请分