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企业管理咨询公司领导力开发服务合同

甲方（委托方）：

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乙方（受托方）：

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鉴于甲方期望提升企业内部领导力水平，委托乙方提供专业的领导力开发服务。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方平等、自愿、充分协商，达成如下服务合同：

一、服务范围与目标

服务范围

领导力现状评估：乙方运用专业的评估工具与方法，对甲方企业现有的领导团队及潜在领导者进行全面的领导力评估。包括但不限于领导力风格、沟通能力、决策能力、团队管理能力、战略思维等维度。通过问卷调查、访谈、360度评估等方式，收集数据并进行深入分析，形成详细的领导力现状评估报告。

定制化领导力开发方案：根据领导力现状评估结果，结合甲方企业的战略目标、组织文化、业务需求等因素，乙方为甲方定制专属的领导力开发方案。方案涵盖领导力培训课程体系设计、实践项目规划、辅导与反馈机制建立等内容，旨在提升领导者的综合素质与能力，以满足企业发展的需要。

领导力培训课程实施：乙方负责按照定制化方案，组织并实施领导力培训课程。课程形式包括但不限于课堂讲授、案例分析、模拟演练、户外拓展等，确保培训内容生动有趣、实用有效。培训师资由乙方专业的领导力培训师组成，他们应具备丰富的培训经验和深厚的专业知识。

实践项目指导与跟踪：为强化培训效果，乙方设计并指导甲方领导者参与实际工作中的领导力实践项目。在项目实施过程中，乙方提供定期的指导与反馈，帮助领导者将所学知识应用于实践，提升解决实际问题的能力。同时，对实践项目的进展与成果进行跟踪评估，及时调整指导策略。

领导力发展效果评估：在领导力开发服务周期结束后，乙方运用科学的评估方法，对领导力开发项目的效果进行全面评估。评估指标包括领导者能力提升情况、团队绩效改善情况、员工满意度变化等。通过对比服务前后的数据，分析领导力开发项目对甲方企业的实际影响，并向甲方提交详细的效果评估报告。

服务目标

在[具体时间区间，如12个月]内，完成领导力现状评估、开发方案制定、培训课程实施、实践项目指导及效果评估等全部服务内容。

显著提升甲方企业领导团队及潜在领导者的领导力水平，使其具备更强的战略规划能力、团队管理能力、沟通协调能力和变革推动能力。

通过领导力的提升，促进甲方企业团队协作效率提高、业务绩效增长、员工满意度提升，为企业的可持续发展提供有力的人才支持。

二、项目实施步骤

项目启动阶段（[时间区间1]）

双方签订服务合同，明确服务范围、目标、费用等关键事项。

乙方组建专业项目团队，团队成员包括领导力专家、培训师、咨询顾问等。与甲方共同召开项目启动会议，介绍项目背景、目标、实施计划及团队成员职责。

乙方制定详细的项目调研计划，确定所需资料清单，甲方按要求提供企业内部相关资料，如组织架构图、人员信息、业务战略规划等。

领导力现状评估阶段（[时间区间2]）

乙方项目团队运用多种评估工具，如在线问卷调查、一对一访谈、360度评估等，收集甲方领导团队及潜在领导者的相关数据。

对收集到的数据进行整理、分析，运用数据分析模型和专业知识，评估领导者在各个维度的能力表现，识别优势与不足。

撰写领导力现状评估报告初稿，与甲方沟通交流，收集反馈意见，对报告进行完善。报告内容应包括评估结果概述、领导者能力画像、存在的问题及改进建议等。

定制化方案设计阶段（[时间区间3]）

根据领导力现状评估报告，结合甲方企业的战略目标、组织文化和业务需求，乙方团队设计定制化的领导力开发方案。方案应包括详细的培训课程体系（课程内容、授课方式、时间安排）、实践项目规划（项目目标、任务分解、指导方式）、辅导与反馈机制（辅导频率、反馈形式）等。

与甲方管理层进行多轮沟通与研讨，根据甲方意见对方案进行优化与调整，确定最终的领导力开发方案。方案需经甲方书面认可后实施。

培训课程实施与实践项目指导阶段（[时间区间4]）

乙方按照定制化方案组织实施领导力培训课程。培训师根据课程大纲进行授课，采用多种教学方法，确保学员积极参与，提高学习效果。在课程实施过程中，及时收集学员反馈，对课程内容和授课方式进行必要的调整。

指导甲方领导者开展实践项目。乙方项目团队定期与项目负责人沟通，了解项目进展情况，提供专业指导和建议。帮助领导者解决