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企业管理咨询公司人力资源管理项目管理合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方期望借助专业力量提升人力资源管理水平，优化人力资源配置，实现企业战略目标；乙方在人力资源管理项目管理领域具备丰富经验与专业能力。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供人力资源管理项目管理服务事宜达成如下协议：

一、项目概述

项目背景：随着甲方业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，现有的人力资源管理体系在人才招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等方面逐渐暴露出问题，难以有效支撑企业的持续发展。为改善这一现状，甲方决定启动人力资源管理优化项目，并委托乙方进行项目管理。

项目目标：通过乙方的专业服务，协助甲方建立一套科学、高效、符合企业战略和文化的人力资源管理体系，具体目标包括但不限于：提高人才招聘效率，缩短招聘周期[X]%；提升员工培训效果，使员工岗位技能达标率提升至[X]%；优化绩效管理体系，增强员工激励效果，员工满意度提高[X]%；合理控制人力资源成本，在不影响服务质量的前提下，降低薪酬福利成本[X]%等。项目目标应在双方共同确认的项目计划中进一步细化和量化。

二、服务内容

人力资源管理项目规划

乙方对甲方企业的人力资源现状进行全面深入的调研，通过资料收集（如企业组织架构图、岗位说明书、人力资源政策文件、员工档案等）、员工访谈（与管理层、各部门负责人及部分员工进行交流）、问卷调查（涵盖全体员工）以及数据分析（对过往人力资源相关数据进行挖掘）等方式，了解甲方人力资源管理的实际情况，识别存在的问题和潜在需求。

在调研基础上，结合甲方的企业战略、业务发展规划以及行业最佳实践，为甲方制定详细的人力资源管理项目规划。规划内容包括项目范围界定、项目进度安排（制定详细的项目甘特图，明确各阶段的开始时间、结束时间和关键里程碑）、项目资源需求（人力资源、财务资源、技术资源等）、项目预算编制以及项目风险评估与应对策略。在合同签订后的[X]个工作日内，完成《人力资源管理项目规划报告》并提交给甲方，报告需经双方共同讨论和确认。

人力资源管理项目执行

根据确认的项目规划，乙方负责组织和协调项目的具体执行工作。在人才招聘与配置方面，协助甲方制定招聘策略，拓展招聘渠道，筛选简历，组织面试，为甲方推荐合适的人才，并协助办理入职手续。在员工培训与发展板块，设计个性化的培训课程体系，组织培训师资，实施培训计划，并对培训效果进行跟踪评估。针对绩效管理，协助甲方完善绩效考核指标和标准，建立科学的考核流程，指导各部门进行绩效评估，并对绩效结果进行分析和应用。在薪酬福利管理方面，对甲方现有的薪酬福利体系进行评估，提出优化建议，协助甲方进行薪酬调整和福利方案设计，确保薪酬福利的公平性和竞争力。

在项目执行过程中，乙方应严格按照项目规划和相关法律法规的要求开展工作，确保项目的顺利推进。定期（每周/每两周）向甲方汇报项目进展情况，提交项目进展报告，内容包括已完成的工作、当前工作进展、遇到的问题及解决方案、下一步工作计划等。同时，根据实际情况及时调整项目计划，确保项目目标的实现。

人力资源管理项目监控与评估

建立健全项目监控机制，乙方对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控。通过定期的项目会议、现场检查、数据分析等方式，及时发现项目执行过程中的偏差和问题，并采取有效的纠正措施。同时，对项目的风险进行持续跟踪和评估，根据风险变化情况及时调整风险应对策略。

制定科学合理的项目评估指标体系，定期（每月/每季度）对项目的执行效果进行评估。评估内容包括项目目标的完成情况、项目成果的质量、项目对企业人力资源管理水平的提升效果、员工对项目的满意度等。根据评估结果，为甲方提供详细的项目评估报告，总结经验教训，提出改进建议，为项目的持续优化和后续项目的开展提供参考。

人力资源管理项目收尾

在项目完成预定目标并经过甲方验收后，乙方负责项目的收尾工作。包括整理和归档项目相关的文件和资料，对项目成果进行总结和提炼，为甲方提供项目总结报告。同时，协助甲方将项目成果进行固化和推广，确保新的人力资源管理体系能够在甲方企业中有效运行。在项目收尾阶段，乙方还应与甲方共同对项目进行复盘，评估项目的整体效益和价值，为双方未来的合作提供经验借鉴。

三、服务期限

本合同服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止，共计[X]个月。其中，人力资源管理项目规划阶段预计[X]个月，项目执行阶段预计[X]个月，项目监控与评估阶段贯穿整个项目周期