- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
华为能力素质模型
研究与开发人员豹亲质及其评估
·建立素质模型的目的
·素质模型建立的过程
·华为优秀研发员工的素质模型
l找出保证华为公司从事研和开发的员工出色胜任工作
或取得较好工作业绩的素质。
l为公司的人员招聘和员工培训提供指导和参照。
l传统的符号操作式智力测验不能预测学习成绩之外的工作业绩。
l标准化人格特质测验在工业情境中的有效性不好。
lMcClelland等提出的工作素质评估技术能够找出与工作有关的知识、能力、技巧及其它素质。
l这些素质是从工作行为中取得的,故能够推论到其它工作情境中。
l利用行为访问技术访问优秀研发员工。
l将访问录音逐
文档评论(0)