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IT企业《员工手册》
公司管理制度分三部分《员工手册》、《市场管理执行手册》、《行政管理执行手册》。分别针对员工
行为、口常行政、市场运营财务等进行有效管理,每个手册由假设干管理章节组成,下面是《员工手册》
资料。
员工守则
1.、忠于职守,尊重领导、服从工作安排,不得有心口不一或敷衍搪塞的行为。
2.、爱护集体、关怀集体,讲求职业道镌。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务,不徨从事
第二职业。
3.、清廉奉公、严于律己,不得假借职权贪污作弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
4.、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所,注意防火、防毒、防盗。
5.、经手公司财产包(括货款)必需按规定上交公司,不得私留挪用,经手的财务单据凭证须真实、准
确,不得伪造、窜改。
6.、严格保守公司商业秘密,不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机
构等,在未通过批准的状况下向外传播、提供或交给无关人员,述者公司有权追究法律责任。
7.、严格执行个人薪资必威体育官网网址工作,员工之间不得互相打听询问.对工资计算或发放如有异议,可直接向
财务查询。
8.、不得超越职权向客户做业务上利益上的承诺,包括奖励.补贴、损耗等。
9.、服务要细心、周到,对客户的合理要求要尽力满足,对不能满足的要作出解释;耐心倾听客户投诉,
找出事情发生的原委,并迅速解决或向主管提出建议。
10、在公司不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序;任何个人利益都必需服
从公司集体利益,将个人努力融入集体奋斗中:不言有损公司声誉之语,不做有损公司利益之事。
公司文化
公司重视诚实、文明、口和帮助、有团队精神、追求高标准和岛效率的员工,作为公山企业文化的•部
分,公司将以优良的工作氛围和富有挑战的激励机制凝集更多的傲博人。
一、从整体上塑造公司形象
1.公司激励员工发扬开拓革新精神,能适应市场竞争的形势,锐意革新,敢于在强手如林的同行中创出
一流的水平。
2.公司激励员工有枳极进取的价值观和人生观,关怀社会问题,关怀公益事业。在公司和住所都要处理
好与社区的关系,争创最正确的社会形象。
3.公司参加社会的公平竞争,以合理的价格,周到的服务,服务于社会。
4.公司要求员工全力维护公司形象,爱护并宣扬公司名、公司徽标、公司商标、商品名、商品的包装等。
二、从个体上塑造公司形象
作为公司朝气激情的创业团队中的一员,各位员工的仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不再仅仅是个人
义化素养的直观反映,更是公司形象的再现。公众的亲琉,客户的取舍,将与母一位员工的个体形致息息
相关。
1.、形象意识
公司要求员工必需具备激烈的形象意识,从基本做起,塑造优良个人形象。
2.、员工仪容仪表
员工衣着应当合乎企、也形象及部门形象,原则上员工穿着及修饰应稔重大方,整齐清爽,干净利落。
3,交际、谈吐
(1)交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及他人隐私,不要言语纠缠不清或
语带讽刺,更勿出言不逊,恶语伤人。
(2)与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢,语言流利、准确。业务之外,注意话题健康、客观。采纳迎
送礼节,主动端茶送水。
(3)与同行交淡,注意措辞分寸,谦虚慎重,维护公司形象.不互相倾轧,客观正派,不涉及同行机
密。
4,举止、行为
(1)遵守考勤制度,准时上、下班,不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知部门主管,填报请
假单。
(2)办公室内禁止吸烟,坚持
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