项目工程信息管理.docx

项目工程信息管理

1本项目信息管理内容为：

1、

合同管理资料

主要合同原文

合同重要条文（工期、质量、合同价、付款方式、奖罚条件、变更条款）

合同签约双方

合同的中间补充及变更

合同纠纷

纠纷处理依据及结果

其他合同问题

2、

造价控制资料

造价控制目标

投资分解控制目标

资金投入计划

投资风险分析

每期实际投资值（工程价款的支付）

（目标值—实际值）比较分析及对策

签证信息价格与必威体育精装版政策变更资料

经济技术与造价调整措施

3、

质量控制资料

质量控制目标的措施

分解质量目标

质量预控点及预控措施

质量监控工作流程图

分部分项质量标准

实际分部分项质量资料统计

质量控制措施与办法

质量事故报告

质量安全巡视情况报告

4

进度控制资料

进度计划控制目标

各类计划网络图数据资料

进度控制目标的分解

进度计划控制方法及流程图

进度计划的风险分析

工程例会纪要

实际进度计划统计

目标值---实际值的分析及纠正

计划实施中的有关事件

5、

组织协调资料

6、

监理日志

7、

行政文书、往来信函

8、

气象资料

9、

监理机构内部管理资料

2本项目信息管理方法

信息管理是工程进度、质量、投资三大控制的基础。其主要任务是对大量的工程数据、资料进行处理和大量新科技、施工信息进行收集，并对不同的信息分门别类的进行整理、汇集，使之服务于工程进度、质量、造价控制和合同管理及资料归档工作等。只有及时掌握和运用信息资源，才能正确研究对策，制订措施，加强对工程进度、质量投资管理，提高工程质量。

在本工程的监理工作中，我公司监理将根据现场实际情况作如下工作：

1、重视对原始资料的收集，建立现场的监理工作日志。员工的监理日志将通过我公司的信息平台上传到我公司网站。对施工单位的值班记录、现场的记录材料都进行点滴的数据汇集，如施工单位投入的人力、设备、施工的工效、质量、材料及成品质量、施工方法等现场情况；

2、作好资料的档案管理工作，按不同单位的来文和向不同单位发出的不同信息的文件都要按我公司的信息编码，以便进入微机进行信息处理；

3、做好信息的传递工作，充分发挥信息工作对业主决策、领导部门掌握工程项目状况的作用。我们将以《监理例会纪要》、《工程监理简报》等形式做好信息的传递工作；

4、做好“数字形象信息”的收集整理。图片、摄影是“形象信息”的重要手段。我公司将利用先进的数码相机（DC）数码摄相机（DV）对现场的重大事情、工程进展、工程形象、重要工程质量、发生的重大安全事故等进行摄录，以数字信息进入监理信息管理系统；

5、督促施工单位及时整理工程资料。一是收集原材料、半成品、试验资料；二是整理质量检查验收评定资料；三是整理逐月完成工程量投资累计表；四是督促检查各施工单位竣工资料的整理；

6、按照我公司的ISO9001：2000版质量体系的要求，建立通道工程项目信息管理的输入与反馈机制。

质量控制模块

质量标准及技术标准的登录

质量标准及技术标准的登录

工程项目实际质量信息登录

工程项目实际质量信息修改

计划质量与实际质量比较

质

量

控

制

模

块

质量标准及技术标准的登录

质量偏差对工程的影响分析

排列图法质量分析

直方图法质量分析

工程项目质量的统计、查询打印报表

质量事故发生的详情及处理结果

相关图法质量分析

控制图法质量分析

工程质量统计

工程质量查询

工程质量报表打印

工程项目实际质量信息登录

工程项目前期质量信息登录

工程项目后期质量信息登录

投资控制模块

投资数据分析

投资数据分析

计划投资计算

工程款结算

实际支出状况

分项投资控制

投资控制汇总

投资计划值与实际值比较

打印输出

投

资

控

制

模

块

项目概算数据

大类项投资数据

功能项数据

构造分项投资数据

编制概算

编制预算

编制标底

进度控制模块

进度计划的优化

进度计划的优化

计划进度和实际进度信息输入

进度计划的编制

工程项目实际进度的统计分析

计划进度与实施进度的比较

进度偏差对后续工作影响的分析

计划进度的调整

报表与图形管理

进度控制系统数据维护

输出信息

进

度

控

制

模

块

3信息控制的具体措施

3.1、定期组织建设方、施工方、监理方的协调会，及时解决监理过程中的各种矛盾；

3.2、保持监理公司、业主、施工方、设计院等信息反馈畅通；

3.3、掌握成品、半成品及有关建材价格信息，为甲方当好参谋；

3.4、做好监理周报；

3.5、经常与设计院、政府有关部门保持联系，以求得对监理工作的帮助与支持。