《B战略管理》课件.pptVIP

《B战略管理》系统掌握战略管理核心知识

课程导论战略管理定义确定组织长期发展方向资源配置与环境适应过程组织重要性提供行动指南整合资源实现目标

战略管理的三大阶段战略分析内外部环境评估战略制定制定计划与路径战略实施

战略管理的层级公司战略整体方向与业务组合业务单位战略单元竞争优势获取职能战略

战略与竞争优势竞争优势定义企业能持续创造超额回报难以被竞争对手模仿的能力优势来源成本领先差异化聚焦战略维持要素稀缺性与不可替代性

战略管理框架使命组织存在目的愿景未来期望达成状态核心价值指导决策与行为战略目标

B公司的真实案例1创立期初创团队形成产品定位确立2成长期市场份额扩大多元化发展3转型期国际化战略调整

战略管理的误区短视思维过度关注短期业绩缺乏长远规划环境忽视忽略市场变化错失战略机遇策略模仿照搬竞争对手战略缺乏差异化定位执行脱节战略与执行分离

战略管理的重要性提升竞争力明确差异化定位指明方向统一组织行动目标可持续发展平衡短期与长期利益风险防控

第一部分小结基础概念战略管理定义与层级1核心框架使命愿景与目标设定2竞争优势差异化与成本领先3实践重点误区识别与价值创造4

战略分析工具概览主要战略分析工具展示不同情境下选择合适工具

波特五力模型概述现有竞争者行业内部竞争激烈程度潜在进入者新进入者的威胁供应商供应商议价能力购买者客户议价能力替代品替代产品威胁

波特五力模型案例：B公司五力要素影响程度B公司应对策略供应商议价能力中等多元化供应链顾客议价能力高提升客户粘性替代品威胁低持续技术创新新进入者威胁中等提高进入壁垒行业竞争程度高差异化战略

SWOT分析方法优势(Strengths)内部积极因素劣势(Weaknesses)内部消极因素机会(Opportunities)外部有利因素威胁(Threats)外部不利因素

SWOT分析案例应用：B公司优势技术创新能力品牌知名度高渠道网络完善劣势成本结构偏高产品线同质化组织结构复杂机会新兴市场扩张技术升级需求政策利好支持威胁竞争加剧消费需求变化原材料价格波动

PESTEL分析概述政治因素(Political)政府政策与政治稳定性监管环境变化经济因素(Economic)经济增长与通货膨胀利率与失业率趋势社会因素(Social)人口统计与文化变迁消费者态度转变技术因素(Technological)技术创新与颠覆数字化转型趋势环境因素(Environmental)环保意识与气候变化可持续发展压力法律因素(Legal)法律法规调整行业合规要求

PESTEL分析案例B公司应对技术变革识别趋势:人工智能发展云计算普及物联网应用战略应对技术研发投入人才培养计划业务模式创新战略伙伴合作成果转化数字化转型智能产品开发客户体验提升

战略分析技术整合宏观分析PESTEL评估大环境1行业分析五力模型判断行业吸引力2竞争分析标杆对比识别差距3内部评估SWOT确认资源能力4

定量方法与财务分析ROI投资回报率衡量投资效率ROE净资产收益率股东回报水平EVA经济增加值创造超额价值

第二部分小结工具适用场景不同分析方法优缺点比较综合分析流程系统评估内外部环境数据驱动决策定量与定性分析结合

战略制定的核心步骤确定目标明确战略方向与预期成果生成备选战略创建多种可能路径战略筛选评估可行性与资源匹配度战略选择决定最优战略组合

公司经营范围的选择横向多元化扩展相关产品线共享现有资源能力案例:华为进入笔记本电脑垂直一体化整合产业链环节控制关键资源与渠道案例:小米自建零售体系集中化战略聚焦核心业务深耕专业领域案例:茅台专注白酒分散化战略拓展不相关业务分散经营风险案例:万达多元业务布局

差异化战略与成本领先战略差异化战略创造独特价值提高顾客忠诚度获取溢价能力案例:苹果生态系统成本领先战略规模经济效应精益生产管理价格竞争优势案例:华为手机性价比B公司选择采用差异化路径:技术创新投入品牌价值提升高端市场定位

蓝海战略开创无竞争市场突破现有行业边界价值创新概念兼顾降低成本与提升价值战略画布工具可视化竞争因素对比创造需求增长挖掘非消费者群体需求

蓝海战略案例：行业变革1市场识别发现未满足需求确定价值创新点2商业模式重构重新定义行业规则打破成本-价值权衡3快速市场验证小规模测试概念根据反馈迭代调整4规模化推广建立先发优势形成市场壁垒

波士顿矩阵分析分类市场成长率相对市场份额B公司产品战略建议明星高高智能设备持续投资奶牛低高传统业务获取现金流问题高低新兴服务聚焦或放弃瘦狗低低落后产品逐步退出

平衡计分卡的应用财务维度收入增长利润率提升资本回报率客户维度市场份额客户满意度客户保留率内部流程生产效率质量控制创新速度学习与成长员工能力信息系统组织文化

行业标杆分析确定标杆对象行业最佳实践企业相似规模与市场定位确定分析维度客户服务流程响