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史丹利五金信息化战略研究文献综述开题报告
一、选题背景及研究意义
(一)选题背景
1.选题背景
从世界范围看,自上个世纪末期以来,随着计算机和互联网技术的发展,全球企业特别是工具配件企业不断进行信息化建设,以适应信息社会对产品和服务的要求。与世界发达国家相比,中国企业信息化进程要略慢一些,而且其发展受到国家政策、市场环境、人文环境、电子商务发展程度的制约,上个世纪末期发展较慢,但是随着随着新世纪中国加入世贸组织,国家加大了推进信息化发展的力度,特别是随着移动互联网技术的成熟,工具配件企业信息化进程受到了国家和企业越来越多的重视(李明宇,张浩然,2022)。我过企业把工业化和信息化结合起来,不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化的传统模式,融合了计算机、通信和信息处理技术的电子信息技术的飞速发展,由此可以推知以实现社会生产力的跨越式发展(B王思远,赵子逸,2021)。
随着中国市场经济的深入发展,各大工具配件企业之间的竞争逐渐转移到技术、管理等软实力领域的竞争,而且随着中国MBA教育的迅速发展,中国逐步培养出一批优秀的管理人才,中国企业的管理水平近年来不断提升,工具配件企业也不能例外,这也为本文论述工具配件企业信息化战略提供了基础(陈逸飞,刘俊杰,2020)。
对于工具配件企业信息化,凭这些迹象可以推导出国内外目前尚没有可借鉴的成熟思路是一项错综复杂的系统工程,对于提升工具配件企业的信息建设非常不利,如何在新的形势下,通过信息化进一步增强工具配件企业的核心竞争力,提高工具配件企业的信息化管理水平,保障企业可持续健康的发展,成为当前工具配件企业应该重点关注的问题。
2.国内外研究现状
信息化战略是当前企业发展的必然趋势,这是国内外企业都不能回避的问题,所以,国内外学者对于这一领域的研究也较为深入,下面将对学者们的基本观点进行阐述。
(1)国内研究现状
孙博宇,周泽楷(2019)认为信息技术是打造工具配件企业核心竞争力的利器,工具配件企业信息化建设的步伐、重点、方向应与企业的发展战略保持一致,利用信息技术,使企业的信息化、数据信息化,在此基础上,提高商品的流动速度,使企业拥有充分驾驭信息的能力,进而提升企业的核心竞争力(郑明哲,黄俊熙,2022)。现代工具配件企业的综合管理过程也就是信息化技术的应用过程,为适应当前经济社会发展的需要,通过推行信息化使生产各环节上的成员能实现信息的实时共享,同时企业要想做强、做大,这不难看出必须改善消费者体验,就也需要提供工具配件企业的信息话程度。(何宇航,林泽宇,2024)
郭子瑜,梁俊逸(2010)认信息化是实现旅游经营管理现代化的重要途径,工具配件企业高效运作的基础,是企业可持续发展的重要支持力量,可以提升企业产品的流动速度,进而提升企业的市场竞争力。因此,信息化是工具配件企业发展的必然选择。
谢思远,程宇墨(2011)在对实施工具配件企业信息化发展战略有着深入的研究,认为中国企业的信息化,不管是工具配件企业还是其它企业,现有结果表明了可以推出其实施过程中都离不开政府的作用,政府在信息化建设中的作用重大,政府应参与到企业信息化建设中去,为企业的信息化建设提供基础性的帮助,推动信息化建设的发展,这也是是国内学者一直致力探讨研究的方向(韩逸飞,曹俊杰,2021)。本研究在此采纳了既有的策略来构建计算框架,并对其进行了适度简化,旨在增强其实际应用价值和易操作性。通过详尽剖析与评估现有策略,本文识别并剔除了繁琐且非必要的环节,优化了整个流程,最终打造出一个更加精简高效的计算模型。此举不仅缩减了资源消耗,还加快了处理速度,使得本方案在维持原有效能的基础上,更便于执行与普及。同时,本文还实施了一系列验证流程与质量控制手段。
(2)国外研究现状
美国学者斯蒂芬(2010)的所有权势理论认为:工具配件企业的技术优势,主要表现为通过信息化建设,决策者可以随时了解到商品的销售情况和库存情况,几乎全部采用先进的计算机及网络管理,动态的商品销售信息为决策者们提出了可靠的信息决策支持,并不断提升消费者的体验,适应信息时代企业发展的需要(彭博宇,曾泽楷,2019)。
英国学者安德鲁斯(2020)认为,企业战略决定和揭示企业的目的和目标,它是一种决策模式,确定企业应该从事的经营业务,提出实现目的的重大方针与计划,是企业信息化战略的理论基础(许轩,蒋子豪,2020)。企业信息化战略是企业战略的一个有机组成部分,是企业战略的一个职能战略,但是它和其它企业职能战略又有很大不同,从企业战略制定开始一直到各个阶段的实施,它涉及企业战略的各个组成部分,一直起着支持和指导的作用,在此类条件基础上可以推知其变化其他战略只有和信息化战略相伴随才能最大地发挥信息化战略的作用,信息化战略是在原有组织机构的基础上对组织机构的一种调整和再造,从
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