金瀚置业山东项目公司绩效考核标准库.pdfVIP

★机密

山东金瀚控股企业

金瀚置业项目企业

绩效考核指标汇总

（征求意见稿）

北大纵横管理征询企业

二零零年六月

目录

7^5层绩效考核^^^••••••■■•■••••••••••••••••••••»••••«

项目企业经理绩效考核指标

财务预算^部缘15ft考核指标

财务侦算部财务经理岗绩效考核指标.6

财务预算部会计岗绩效考核指标…

财务预算郃出油间绩效考核指标

财务预算部工程预算岗绩效考核指标.

综合务部效考核标

综合事务部经理绩效考核指标

行政后勤同绩效考核指标

计划与资料管理绩效考核指标

招投标协议管理绩效考核指标.15

营靖管理部绩效考核指标

首销留理部经理绩效考核指标

销售管理岗绩效考核指标.17

业与客户服务岗绩效考核指标.

置业顾问岗绩效考核指尿

工豕管理部绩效考核指标

工程管理部经理绩效考核指标20

工程管理岗绩效考核指标

材料与防量管理岗绩效考核指标21

项目设诃岗绩效考核指标.22

绩效考核指标阐明

高管层绩效考核指标

项目企业经理绩效考核指标

编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期

在完毕各项任务的基础上，最大程

项目企业整体费用成本的度的为企业节省成本

1工作记录年度

控制状况定义：每年整本的整体费用不超过

当年计划费用内［］%

保证企业的可持续健康发展

2企业当年净利润完毕状况定义：企业的实际净利涧不低于目工作记录年度

的值的〔J%

保证4赭管理利度的利室行

各项管理制度的全面性与定义：各项管理制度条款出现遗漏

3工作记录年度

可行性或失误的条数不超过［）条；或为

否［决性指标］

建立企业与夕业企业、规划院、设

与各专业企业、规划院、设计院之间顺畅向沟通集道

4计院等良好的技术阱作关定义：由于协同不畅导致企业受到工作记录年度

系的顺畅性技术性限制时次数不高于［］次：

或为否［决性指标］

建立健全企业统一、高效的项目工

作流程

对项目流程优化管理的