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企业管理咨询公司非营利组织架构设计合作协议

甲方（非营利组织）：

组织名称：__________________

法定代表人：__________________

地址：__________________

联系电话：__________________

统一社会信用代码：__________________

乙方（企业管理咨询公司）：

公司名称：__________________

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地址：__________________

联系电话：__________________

统一社会信用代码：__________________

鉴于甲方作为非营利组织，为优化自身组织架构以提升运营效率、更好地履行公益使命，委托乙方提供组织架构设计服务。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方平等、自愿、充分协商，达成如下合作协议：

一、合作内容与目标

合作内容

乙方对甲方非营利组织的使命、愿景、战略目标、业务范围、现有组织架构、人员构成、资金来源及使用情况等进行全面深入的调研分析。通过收集内部资料（如组织章程、项目报告、人员档案等）、访谈管理层与员工、与利益相关者（如捐赠者、服务对象等）沟通等方式，梳理甲方当前组织架构存在的问题及改进需求。

根据调研结果，结合非营利组织的特点以及行业最佳实践，乙方为甲方设计符合其发展需求的组织架构。明确各部门（或工作团队）的设置、职责分工、岗位配置、汇报关系以及部门间的协作机制，制定详细的组织架构图与岗位说明书。在设计过程中，充分考虑甲方的公益属性、资源配置效率以及决策的民主性与科学性。

协助甲方制定组织架构实施计划，包括组织架构调整的步骤、时间安排、人员调配方案以及相关配套制度的建立与完善建议，确保设计方案能够顺利落地执行。同时，为甲方提供组织架构调整过程中的沟通策略与培训支持，促进员工对新架构的理解与适应。

合作目标

在[具体时间区间]内完成组织架构设计方案的制定，并通过甲方审核认可。

帮助甲方建立清晰、高效、灵活且符合非营利组织特性的组织架构，提升组织的运营管理水平，更好地整合资源，实现公益项目的有效运作。

通过实施组织架构设计方案，优化甲方人力资源配置，提高员工工作积极性与满意度，增强组织的凝聚力与执行力，为甲方长期稳定发展奠定坚实基础。

二、项目实施流程

项目启动阶段（[时间区间1]）

双方签订本合作协议，明确合作内容、目标、费用等关键事项。

乙方组建专业项目团队，团队成员应具备丰富的非营利组织管理咨询经验和专业知识，包括组织行为学专家、人力资源顾问、非营利组织行业研究员等。与甲方共同召开项目启动会议，介绍项目背景、目标、实施计划及团队成员职责。

乙方制定详细的项目调研计划，确定所需资料清单，甲方按要求提供组织内部相关资料。同时，甲方协调内部各部门及相关人员，为项目实施提供必要的协助与配合。

现状调研阶段（[时间区间2]）

乙方项目团队对甲方提供的资料进行深入分析，梳理甲方的业务流程、人员架构以及运营管理情况。

与甲方管理层、各部门负责人及部分员工进行一对一访谈，了解他们对组织发展的期望、对现有组织架构的看法以及工作中遇到的问题。

与甲方的捐赠者、服务对象等利益相关者进行沟通，收集他们对甲方组织架构的意见与建议，了解他们对甲方服务的需求与期望。

完成企业现状调研报告初稿，与甲方沟通交流，收集反馈意见，对报告进行完善。

组织架构设计阶段（[时间区间3]）

根据现状调研报告，乙方团队运用专业工具和方法，结合甲方的公益使命与发展战略，设计多种组织架构方案，并进行可行性分析与评估。在评估过程中，充分考虑甲方的资源限制、人员特点以及利益相关者的需求。

与甲方管理层进行多轮沟通与研讨，根据甲方意见对方案进行优化与调整，确定最终的组织架构设计方案。方案应包括组织架构图、部门职责说明书、岗位说明书、岗位编制计划以及部门间协作流程等内容。

制定组织架构实施计划，明确实施步骤、时间节点、责任分工以及可能遇到的风险与应对措施。同时，为甲方制定组织架构调整过程中的沟通计划，确保信息在组织内部及利益相关者之间的有效传递。

方案交付与辅导阶段（[时间区间4]）

乙方正式向甲方提交组织架构设计方案及实施计划，并组织专题培训会议，向甲方详细解读方案内容，确保甲方理解设计思路与实施要点。培训内容包括新架构的解读、职责与流程说明、实施计划介绍等。

在方案实施初期，根据甲方需求，乙方提供跟踪辅导服务，协助甲方解决实施过程中出现的问题，对方案进行必要的微调，保障组织架构调整的顺利进行。同时，协助甲方建立反馈机制，及时收集员工及利益相关者的意见，以便对组织架构进行持续优化。

三、服务费用及支付方式

服务费用

甲方应向乙方支付的组织架构设计服务费用总计人民币[X]元整