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企业管理咨询公司合资企业组织架构设计咨询合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方作为合资企业，为优化内部管理体系，提升运营效率，实现战略目标，委托乙方提供专业的组织架构设计咨询服务。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，达成如下合同：

一、服务内容

合资企业现状调研

乙方将对甲方合资企业进行全方位深入调研。在股权结构方面，详细了解各股东的出资比例、股权分配情况以及股东间的合作协议，明确各股东对企业管理的期望与诉求。对于现有组织架构，梳理部门设置、岗位布局、职责划分、汇报关系以及人员配置状况，通过问卷调查、员工访谈、资料分析等方式，收集企业运营流程、企业文化、员工技能水平等多方面信息。调研工作应在合同生效后的[具体时间期限1]内完成，并形成《合资企业现状调研报告》。

该报告需客观准确地呈现甲方在组织管理方面的优势、劣势、面临的机遇与挑战，尤其要关注合资企业因股东背景差异可能产生的管理协调问题，为后续组织架构设计提供详实的数据与事实支撑。甲方需全力配合乙方的调研工作，确保提供信息的真实、完整与准确。

组织架构设计咨询方案制定

根据合资企业现状调研结果，结合合资企业的战略定位、业务特点以及股东利益平衡需求，乙方为甲方量身定制组织架构设计咨询方案。方案应明确各部门的职能定位，确保部门间职责清晰、分工合理，避免职能重叠与空白。科学设置岗位，制定详细的岗位说明书，包括岗位的主要职责、工作内容、任职要求、考核标准等，以实现人岗匹配，提高员工工作效率。

构建合理的部门间协作机制，设计高效的信息沟通渠道，确保企业内部信息传递及时、准确，工作协同顺畅。同时，充分考虑合资企业各股东的权益，在决策机制设计上，平衡各方利益，保障企业决策的科学性与公正性。组织架构设计应具备一定的灵活性与可扩展性，能够适应企业未来发展与业务变化的需求。在[具体时间期限2]内完成《合资企业组织架构设计咨询方案》，方案以书面报告形式呈现，包含组织架构图、部门职责说明、岗位说明书、协作机制阐述以及决策机制设计等内容。

方案沟通与优化

乙方完成《合资企业组织架构设计咨询方案》后，组织与甲方管理层、各股东代表及相关部门负责人的沟通会议。在会议上，乙方详细解读设计方案的理念、目标、具体内容以及对企业运营管理的预期影响，充分听取各方的意见与建议。对于各方提出的合理疑问与修改要求，乙方进行认真分析与研究。

根据沟通结果，乙方对《合资企业组织架构设计咨询方案》进行针对性优化与完善，确保设计方案既符合专业管理理念，又能充分满足甲方合资企业的实际需求，平衡各股东利益。优化后的方案再次提交甲方及各股东审核确认，直至各方达成一致。方案沟通与优化工作应在《合资企业组织架构设计咨询方案》初次提交后的[具体时间期限3]内完成。

实施指导与培训

在甲方决定实施新的组织架构设计方案时，乙方提供实施指导服务。协助甲方制定详细的实施计划，明确实施步骤、时间节点、责任部门与责任人，确保方案实施有条不紊地推进。在实施过程中，乙方定期与甲方沟通，及时解决出现的问题，对实施计划进行必要的优化调整。

为帮助甲方员工更好地理解与适应新的组织架构，乙方为甲方设计并开展相关培训课程。培训内容包括新组织架构的介绍、部门职责与岗位工作说明、沟通协作技巧以及决策机制解读等，通过集中授课、在线学习、工作坊等多种形式，提升员工对新架构的认知与执行能力。培训计划与课程内容在实施指导阶段开始前确定，并按照计划逐步实施，培训期限至新组织架构平稳运行后的[具体时间期限4]为止。

二、服务期限

本合同服务期限自[合同生效日期]起，至新组织架构平稳运行且乙方完成所有服务内容，经甲方及各股东验收合格之日止，总时长不超过[X]个月。各阶段服务时间严格按照上述服务内容中规定的时间期限执行，若因不可抗力或甲方原因导致服务延误，乙方应及时通知甲方，双方协商确定新的服务进度安排。

三、项目费用及支付方式

项目费用：甲方应向乙方支付的项目总费用为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。此费用涵盖乙方为甲方提供组织架构设计咨询服务过程中产生的所有费用，包括但不限于调研费用、咨询顾问人力成本、报告撰写费用、培训费用等，除非双方另有书面约定，否则该费用不因任何因素而调整。

支付方式：甲方按照以下阶段向乙方支付项目款项：

项目启动款：在本合同签订后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付项目总费用的[X%]，即人民币[X]元（大写：[大写金额]），作为项目启动资金。

现状调研报告支付款