企业管理咨询公司人力资源规划咨询合同.docx

企业管理咨询公司人力资源规划咨询合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方为优化人力资源管理，实现企业战略目标，期望制定科学合理的人力资源规划；乙方在人力资源规划咨询领域具备丰富经验与专业能力。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供人力资源规划咨询服务事宜达成如下协议：

一、服务内容

企业人力资源现状评估

乙方对甲方企业的人力资源现状进行全面深入的评估。通过收集企业内部人力资源相关资料，包括员工档案、组织结构图、岗位说明书、绩效考核记录、培训记录等，以及与甲方管理层、人力资源部门负责人、各部门主管及部分员工进行访谈，了解企业人力资源管理的实际情况。

运用专业的人力资源评估工具和方法，如人力资源审计、人才盘点、员工满意度调查等，对甲方人力资源的数量、质量、结构、配置、绩效、培训与发展等方面进行分析，识别存在的问题、优势和潜在风险。在评估工作启动后的[X]个工作日内，完成《企业人力资源现状评估报告》，报告内容包括现状概述、问题分析、优势总结以及初步的改进方向建议，为后续人力资源规划制定提供依据。

企业战略与人力资源规划目标对接

深入研究甲方的企业战略规划，包括企业的长期发展目标、业务扩张计划、市场竞争策略等，分析企业战略对人力资源的需求和影响。结合人力资源现状评估结果，乙方协助甲方明确人力资源规划的目标，确保人力资源规划与企业战略紧密结合。

人力资源规划目标应包括但不限于满足企业业务发展所需的人才数量和质量、优化人力资源结构以提高组织效能、建立有效的人才培养与发展体系、提升员工满意度和忠诚度等具体内容。通过组织甲方管理层及相关部门进行多轮研讨和论证，在双方达成一致后的[X]个工作日内，形成《人力资源规划目标报告》，明确各项目标的具体内容、衡量标准以及实现时间节点。

人力资源规划方案制定

基于人力资源规划目标，乙方为甲方制定详细的人力资源规划方案。方案涵盖人力资源需求预测，综合考虑企业业务增长、技术变革、组织调整等因素，运用定性和定量相结合的方法，预测不同岗位、不同层级的人力资源需求数量和时间分布；人力资源供给分析，对企业内部人力资源供给的可能性进行评估，包括员工晋升、转岗、离职等情况，同时分析外部劳动力市场的供给状况；人力资源配置规划，确定如何合理调配人力资源，实现人岗匹配，包括岗位调整、人员招聘与选拔计划、人才储备方案等；员工培训与发展规划，制定员工培训体系，明确培训需求、培训内容、培训方式和培训计划，以及员工职业发展通道设计；绩效考核与激励规划，完善绩效考核制度，设计合理的激励机制，包括薪酬调整策略、奖金分配方案、非物质激励措施等，以激发员工的工作积极性和创造力。

在制定过程中，充分考虑甲方的企业特点、行业环境、企业文化等因素，提供多种可行的规划方案供甲方选择，并对每种方案的优缺点、实施难度、预期效果进行详细分析和比较。《人力资源规划方案报告》应在《人力资源规划目标报告》通过甲方审核后的[X]个工作日内提交，报告需包含详细的规划思路、方案内容、实施步骤以及风险应对预案。

人力资源规划实施计划制定

将人力资源规划方案细化为具体的实施计划，明确每个阶段的工作任务、责任部门或人员、时间进度安排以及资源需求计划。制定详细的项目甘特图，直观展示人力资源规划实施的时间节点和任务顺序，确保各项工作有序推进。

同时，制定相应的沟通与培训计划，明确在人力资源规划实施过程中如何向员工传达规划的目的、意义和具体内容，以及为员工提供相关的培训和指导，帮助员工理解和适应新的人力资源政策和措施。《人力资源规划实施计划》应在《人力资源规划方案报告》经甲方认可后的[X]个工作日内完成并提交给甲方，为甲方实施人力资源规划提供清晰的操作指南。

人力资源规划实施辅导与跟踪评估

在甲方实施人力资源规划期间，乙方提供持续的实施辅导服务。定期（每[X]周/月）对实施情况进行跟踪检查，通过现场指导、数据分析、会议沟通等方式，及时发现实施过程中存在的问题和偏差，并提供解决方案和优化建议。

根据实施情况和内外部环境变化，适时对实施计划进行调整和完善，确保人力资源规划顺利实施并达到预期效果。建立科学合理的跟踪评估体系，明确评估指标（如人力资源需求满足率、员工满意度提升幅度、关键岗位人才流失率等）、评估方法（定期问卷调查、员工访谈、数据分析对比等）和评估周期（每[X]个月进行一次阶段性评估，每[X]年进行一次全面评估）。根据评估结果，为甲方提供跟踪评估报告，总结经验教训，提出持续改进建议