工程总承包讲座(PPT 项目经理培训资料).pptxVIP

工程总承包;工程总承包的概念;工程总承包这种方式在目前的国内;工程总承包是工程技术水平、项目;所以，在讨论我国工程总承包事业;工程总承包概念和工程公司工程;建设部颁发的《关于培育发展工程;工程总承包模式业主将工程“设计;工程总承包是国际通行的大中型工;根据项目特点和项目业主的需要，;业主在项目立项后就进行工程招标;业主要求主要描述工程的目标（竣;承包商提出投标文件和报价。承包;在业主确定承包商中标，签订合同;合同文件的履行。承包商按照合同;业主提出招标文件承包商提出投标;国际上的工程公司具有很强的工程;工程公司是一种专营工程项目的智;专营（或主营）工程项目。企业收;应用先进的项目管理技术十分到位;中国工程总承包事业的发展历程1;1984年9月，国务院颁发了《;1987年4月，国家计委、财政;工程总承包发展的现状工程总承;在国际范围内，经过对ENR国际;国际上真正的顶级设计企业几乎全;21第一种是施工总承包项目管理;施工总承包项目管理这是在工程施;对于施工总承包，我们已经有所起;如果没有客观的总包和分包的市场;工程总承包项目管理工程总承包;从国际惯例看，设计单位所做的工;施工图设计应不应该进入技术竞争;一是在发展工程总承包项目管理层;二是在国民经济宏观层面上的意义;项目总承包项目管理项目总承包;近年来，参照国际上的通行做法，;0102工程总承包项目管理在2程建设领域产;目的：开展工程总承包确实起到了;工程总承包存在的问题法律法规不;市场准入存在障碍。一些地方建设;业主认可程度低，市场发育不完善;现有企业资质不适应工程总承包的;建筑业企业普遍缺乏设计功能?因;如何解决目前工程总承包中存在的;购施工（EPC）/交钥匙总承包;工程总承包大型施工企业发展的必;随着国内国际市场的进一步接轨，;第一，设计和施工深度交叉，降低;二，工程总承包方式对建设周期和;打造总承包企业的功能建设和从施;1.咨询服务????工程建设是;2.设计功能????国内建筑业;施工企业增加设计和咨询服务功能;功能01总承包业务，特别是承揽;提升核心能力以适应总承包业务的;业务领域公司的业务领域都很广，;人才结构公司的总部大都采取事业;人才缺乏一直是我国施工企业开展;力01的宽领域管理和项目从咨询;建设部于2003年11月14日;项目管理技术还包括标准化技术。;险评估能力承包相比，工程总承包;培育具有国际竞争实力的工程总承;多实体性公司虽然具备很强的施工;工程的采购到底应采取何种形式?;工程的性质一般说来，设计采购施;有些简单、重复的项目，不论大小;设计－施工不但适用于整个项目，;顺便提一下，设计采购施工中的E;业主的选择设计－施工、设计—;但是，对于建筑物，特别是公共建;承包商的能力与可用资源如果承包;金来源采用设计－施工或者交钥匙;中国石油工程建设（集团）公司2;律制度承包者一旦与业主签订设计;例：在设计—施工承包方式发源地;在我国，《中华人民共和国招标投;在国际建筑市场上，很多施工承包;国际建筑市场上很多业主在设计做;按照合同图纸施工1业主在选定承标文件中请投;施工图设计单独招标在由业主选择;工程总承包合同及其建议书;承包商应按照合同设计、实施和完;对合同规定的所有试验（除竣工后;承包商应为其所需要的专用或者临;总承包合同中承包商的主要风险与;总承包合同都规定：工程的范围应;差异1：详细设计核算的工程量与;投标工作量和质量精确的工作量和;承包商对业主要求的理解负责。合;承包商从业主处得到的任何数据或;总承包项目管理（一）我国承包工;3．过于现实性思维。项目的目标;（二）工程总承包项目管理的特殊;总承包项目常常都是大型的或特大;承包商的责任体系是完备的。设计;return传统的项目三大控制;4．工程项目集成化管理的理论和;工程项目全生命期管理的理论和方;总承包项目建议书案例retur;建议信尊敬的王先生、南京国际集;在世界范围内，我公司承包过多项;工程概况01工程总目标02服务;简述南京某国际广场项目总建筑面;01该项目建成后将成为不可取代;工程规模（二）工程规模;业主拟采用的承发包方式；项目建;项目的总体环境和限制条件分析南;2020项目的总体环境和限制条;投资：围绕业主的投资总目标，实;承包总公司领导承诺：;三、服务范围1．进行结构设计和;为业主服务的思想在进行上述服务;四、工程承发包和项目组织模式一;1.模式一;模式一：DRB是指争议调解委员;2.模式二;由咨询公司或监理公司作第三方是;3.模式三;4.模式四;采用联合体模式能充分调动联合体;目标合同；可调总价合同；固定总;固定总价合同的价格计算是以图纸;可调总价合同一般是以图纸及规定;根据本工程的特点，可以将工程分;这种计价方式是针对与目前国内尚;目