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工程项目管理案例项目风险分析

项目风险是指一种不确定事件或状况，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响。项目风险源于项目的不确定性，由于项目不确定性的存在，因此项目风险是不可避免的。01项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：02项目风险的概念和内涵

全过程管理。项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。项目风险的全过程管理，要求项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对项目风险的预警预控;要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割;要求项目风险管理者能够在项目风险发生后，采取有效的应对措，施并能够总结经验教训;对项目风险管理工作进行改进

全员管理。项目风险的全员管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与项目风险的管理。项目风险管理绝对不是项目风险管理职能部门的事情。项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。对于后者而言，人为的主观影响成分较大。项目风险管理既是对项目全部参与方(人员)的管理，同时也是全员共同参与对项目风险的管理。全要素集成管理。从项目风险管理所追求的现实目标或项目风险管理所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。可见，项目风险管理的过程是一个在可能的条件下追求项目工期最短、造价最低、质量最优的多目标决策过程，且项目风险管理不能仅满足于对单一目标的追求。这是由于项目的工期、造价与质量是三个直接关联和相互作用的相关要素。项目工期的提前或滞后将直接影响造价的高低，项目质量的优劣与项目工程造价直接相关，同样项目的工期与质量的波动受造价因素的影响。由此不难得出，项目风险管理是对工期、造价以及质量的全要素集成管理。0102

2普遍性了5风险的可变性3具体风险的偶然性6风险的相对性1客观性4大量风险发生的规律性风险的主要特征

风险因素一般可以分为如下几种。01客观风险因素，即能导致某种风险的有形因素，如设备本身的设计缺陷等。02道德风险因素，即与人的品德修养有关的无形因素，如工作上不负责任。03心理风险因素，即与人的心理状态有关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等04风险因素

1业主不合理的垫资要求2业主不合理的工期要求3业主付款不及时4业主外部协调能力差5业主施工前期的准备工作不到位6业主指定材料供应商和分包商7业主不合理的干预8业主对设计方案反复变更9向业主索赔困难例如；人为因素

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