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工程造价讲解课件

汇报人：XX

BUSINESSSCHEDULE

目录

01

工程造价基础

02

工程造价计算方法

03

工程造价管理

04

工程造价案例分析

05

工程造价软件应用

06

工程造价相关法规

PARTONE

工程造价基础

定义与概念

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括设备、材料、人工等成本。

工程造价的含义

工程造价是项目投资决策、招投标、合同管理和财务结算的重要依据，对控制成本至关重要。

工程造价的作用

工程造价由直接费、间接费、利润和税金等部分组成，反映了项目的经济成本。

工程造价的组成

01

02

03

工程造价组成

间接成本

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。

间接成本涉及管理费、利润和风险费等，它们不直接体现在工程的物理构成上。

预备费用

预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外开支。

影响因素分析

市场供需关系

市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价，供不应求时成本上升。

地理位置与环境条件

不同地区的地理环境、气候条件对工程设计和施工方法有显著影响，进而影响造价。

政策法规变动

技术创新与材料选择

政府政策、税收法规的调整会改变工程项目的成本结构，进而影响总造价。

采用新技术或新材料可以提高效率，降低成本，但初期研发投资可能较高。

PARTTWO

工程造价计算方法

工程量清单计价

根据施工图纸和相关资料，详细列出工程量清单，为计价提供准确的工程量数据。

工程量清单的编制

01

对清单中的每一项工程量，进行单价分析，确定合理的单价，包括材料、人工和机械费用。

单价分析与确定

02

综合考虑市场行情、企业成本等因素，计算出每个工程项目的综合单价。

综合单价的计算

03

在计价过程中，合理预测并加入风险费用，以应对不可预见的市场波动或施工风险。

风险费用的考虑

04

定额计价方法

定额计价是根据国家或行业标准，预先设定完成单位工程量所需的人工、材料、机械消耗量。

理解定额计价概念

首先确定工程量，然后根据定额标准计算出人工、材料、机械费用，最后汇总得出总造价。

定额计价的步骤

定额计价方法能提供明确的计价依据，减少主观判断，提高工程造价的准确性和可比性。

定额计价的优势

由于定额标准可能与实际市场情况存在偏差，定额计价可能无法完全反映市场价格波动。

定额计价的局限性

综合单价法

综合单价法首先需要确定各项工程的综合单价，这通常包括材料费、人工费、机械使用费等。

01

根据施工图纸和工程量清单，计算出各个分项工程的实际工程量，为计算总造价打下基础。

02

综合单价法中会应用行业标准定额和相关费率，以确保计算的准确性和合理性。

03

在综合单价中加入一定的风险费用和预期利润，以反映项目实施过程中的不确定因素。

04

确定综合单价

计算工程量

应用定额和费率

考虑风险和利润

PARTTHREE

工程造价管理

预算编制流程

根据设计图纸和工程规范，准确计算出各项工程的量，为后续成本计算打下基础。

依据工程特点和市场情况，选择合适的工程定额和材料、人工单价，确保预算的准确性。

根据工程规模和复杂程度，合理估算管理费、利润、风险费等间接费用，完善预算编制。

通过专业审核，确保预算的合理性，并根据反馈进行必要的调整，以符合实际工程需求。

确定工程量

选择定额和单价

编制间接费用

审核和调整预算

将工程量与相应的单价相乘，计算出直接成本，包括材料费、人工费和机械使用费等。

计算直接成本

成本控制策略

通过精确编制预算并进行定期审查，确保项目成本在预定范围内，避免不必要的开支。

预算编制与审查

对项目范围内的变更进行严格控制，评估变更对成本的影响，确保成本控制在可接受范围内。

变更管理

通过优化采购流程和谈判策略，降低材料和设备成本，提高整体项目经济效益。

采购策略优化

风险管理与控制

在工程造价管理中，首先需要识别项目可能面临的风险，如材料价格波动、施工延误等。

风险识别

01

对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对工程造价的影响程度。

风险评估

02

根据风险评估结果，制定相应的应对策略，如风险转移、风险规避或风险接受。

风险应对策略

03

在项目执行过程中持续监控风险，确保风险应对措施的有效性，并及时调整策略。

风险监控

04

PARTFOUR

工程造价案例分析

典型案例介绍

节约成本的桥梁工程

一座桥梁工程通过采用新型材料和优化设计，成功节约了15%的工程造价。

技术革新带来的成本降低

某工厂通过引入自动化生产线，不仅提高了生产效率，还实现了工程造价的显著降低。

超预算的办公楼项目

某办公楼建设因设计变更频繁导致成本失控，最终超出预算30%，教训深刻。

工期延误的住宅开发

由于施工管理不善，导