企业文化建设工作程序.docx

1

目的

按照集团公司的需求，以现有的企业文化核心内容为指导思想，建立适合公司发展的企业文化，促进企业持续健康的发展，并对因建立企业文化而产生的工作业务过程进行控制，确保相关工作的延续性。

2

适用范围

适用于集团公司及项目公司在企业文化建设方案、确定及执行的过程中而产生的工作。

3

定义

4

职责

4.1

4.2

4.3

按照集团公司实际情况，由品牌公关部提出企业文化建设的建议。

品牌公关部设专职企业文化建设专员。

品牌公关部负责企业文化建设工作。

5

程序

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

5.8

5.9

品牌公关部根据集团公司的实际情况，由企业文化建设专员草拟企业文化建设方案，经部门研究后，报集团公司分管领导审批。

品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审批，同意后可直接形成试行稿；若提出不同意见，则按其意见修改方案。

品牌公关部拟报的企业文化建设方案应首先征询项目公司和集团公司各部门的意见。

品牌公关部根据各项目公司和集团公司各部门的提出的修改补充意见进一步完善企业文化建设方案，并报送集团公司分管领导审阅。

按照集团意见形成试行稿；经集团公司批准后，组织试行。

试行中，品牌公关部应及时向集团公司分管领导提交试行情况总结报告。

集团公司分管领导就情况总结报告作出审批意见，品牌公关部按照领导审批意见进一步补充完善企业文化建设方案，形成实行稿。

实行稿经会签后，组织实施。

品牌公关部应负责指导实施，并将实施情况，提交工作情况报告。

6

记录

临时供方选择评价表（BT-PP-301）、企业文化建设方案会签单（BT-PP-302）、物料购买领用情况登记台帐（BT-PP-303）

7

支持文件

企业文化建设管理制度（BT-PP-201）

8

附录

企业文化工作流程图