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项目监理工作方法及措施

目录

TOC\o1-1\h\u25672（一）施工准备阶段 1

21875（二）例会 1

25627（三）质量控制 2

2711（四）施工进度控制 7

29946（五）投资控制 12

23744（六）合同管理、组织协调和信息工作 15

12110（七）竣工验收 24

24052（八）监理措施 24

施工准备阶段

1、设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见。设计技术交底前，监理人员参加由业主组织的设计交底会议。

2、工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的《施工组织设计（方案）报审表》及《施工组织设计（方案）》，审查通过后签认，并报业主，另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、技术管理和质量保证体系的组织机构、管理制度以及专职安全员和焊接等特种作业人员的有关证件，合格后确认。

3、审查总承包人报送的分包人资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证，分包人业绩，拟分包的工程内容和范围，分包人专业施工管理员和焊接等特种作业人员的证件等有关资料，合格后确认。

4、监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作。

5、全体监理人员参加业主主持如开的第一次工地会议，了解熟悉业主和总、分包人员情况，便于今后开展工作。

例会

工地例会，它是施工过程中监理机构定期（每周一次）主持召开的不可缺少的解决施工问题的会议。总、分包人都应有相关负责人员参加。会议主要内容如下：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2、检查分析工程进度完成情况、质量状况，提出下一阶段进度目标及措施，对存在的质量问题提出改进措施。

3、检查工程量核定情况。

4、协商解决要协调的问题。

5、其他有关事宜。

临时专题会议，监理机构根据需要临时组织的解决施工中的专项问题的会议。

质量控制

质量控制的监理工作内容

施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对承包商参与施工人员资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。因此质量控制的监理工作内容主要包括：协助业主做好施工现场准备工作，为承包单位提交质量合格的施工现场；审查施工分包单位的资格；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项施工环境和管理环境工作；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权和否决权，认真做好质量签证工作；做好中间质量验收准备工作，审查承包单位的交工验收报告和交工验收资料；协助业主组织交工验收，并审查承包单位的竣工文件；督促承包单位履行质量保修责任。

质量控制主要工作流程图如下：

NO施工单位提出开工申请

NO

施工单位提出开工申请

审查施工图纸及方案；现场材料检查；现场放样检查；主要人员、设备进场

审查施工图纸及方案；

现场材料检查；现场放样检查；主要人员、设备进场

监理工程师审查开工报告

监理工程师审查开工报告

YES

YES

工程开工

工程开工

每个专项工序施工进行下道工序

每个专项工序施工

进行下道工序

NO返工

NO

返工

填报质量验收通知单施工单位质量自检

填报质量验收通知单

施工单位质量自检

NOYES

NO

YES

签署质量验收单监理工程师验收

签署质量验收单

监理工程师验收

YES

YES

监理工程师签认中间验收证书

监理工程师签认中间验收证书

质量控制

质量监理的依据和任务

质量监理的依据

1、合同文件：所有质量保证责任、处理程序、费用支付等均应符合合同文件的规定。

2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合工程变更工作程序要求。

3、技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求。

4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要求。

质量监理的任务

作为业主方聘请的业力专家组织，将自身多年积累的工程技术知识用于对该工程的质量管理，使施工做到方案可行、技术先进、质量保证。预见影响工程质量的各种因素，并督促施工单位采取预防措施，确保承包单位按期交付的工程项目符合设计图纸、技术规范及有关文件规定的使用要求和验收标准。

质量监理组织体系

根据本工程实际情况及业主方的要求建立完整