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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025版汽车销售团队激励与绩效考核合同

本合同目录一览

1.定义和解释

1.1合同定义

1.2术语解释

2.目标和原则

2.1激励目标

2.2绩效考核原则

3.适用范围

3.1适用对象

3.2适用时间

4.激励方案

4.1激励形式

4.2激励额度

4.3激励条件

5.绩效考核

5.1绩效考核指标

5.2绩效考核周期

5.3绩效考核方法

6.绩效考核结果应用

6.1绩效考核结果评定

6.2绩效考核结果反馈

6.3绩效考核结果应用

7.激励与绩效考核的实施

7.1实施程序

7.2实施时间

7.3实施责任

8.监督与管理

8.1监督机构

8.2管理制度

8.3管理责任

9.违约责任

9.1违约情形

9.2违约责任承担

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决程序

11.合同生效和终止

11.1合同生效条件

11.2合同终止条件

12.必威体育官网网址条款

12.1必威体育官网网址内容

12.2必威体育官网网址义务

13.其他

13.1适用法律

13.2通知和送达

13.3合同变更和解除

13.4合同附件

14.合同签署与生效

第一部分：合同如下：

1.定义和解释

1.1合同定义

本合同所指的“汽车销售团队”是指与我公司签订劳动合同的销售人员组成的团队。

1.2术语解释

（1）“激励方案”指本合同中规定的针对汽车销售团队的奖励措施和福利待遇。

（2）“绩效考核”指根据公司制定的考核指标和标准，对汽车销售团队的工作表现进行评估的过程。

（3）“激励额度”指根据绩效考核结果，为汽车销售团队设定的奖励金额。

（4）“绩效考核指标”指衡量汽车销售团队工作表现的具体量化指标，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等。

2.目标和原则

2.1激励目标

本合同旨在通过激励措施，提高汽车销售团队的销售业绩，提升客户满意度，增强团队凝聚力。

2.2绩效考核原则

（1）公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位团队成员的权益。

（2）结果导向原则：绩效考核应以实际销售业绩和客户满意度等结果为依据，体现个人和团队的价值。

（3）持续改进原则：通过绩效考核，不断优化销售策略和团队管理，提高整体竞争力。

3.适用范围

3.1适用对象

本合同适用于我司所有在职的汽车销售团队及其成员。

3.2适用时间

本合同自签订之日起生效，有效期为三年。

4.激励方案

4.1激励形式

（1）现金奖励：根据绩效考核结果，给予团队成员相应的现金奖励。

（2）福利待遇：根据绩效考核结果，为团队成员提供额外的福利待遇，如旅游、培训等。

4.2激励额度

（1）销售业绩奖金：根据销售额的完成情况进行分配，完成率越高，奖金越高。

（2）团队协作奖金：根据团队整体业绩和客户满意度进行分配，鼓励团队合作。

4.3激励条件

（1）完成月度销售目标；

（3）积极参与公司组织的各项培训和活动。

5.绩效考核

5.1绩效考核指标

（1）销售业绩：以实际销售额为考核指标，包括新车销售、二手车销售、售后服务等。

（2）客户满意度：通过客户满意度调查、投诉处理等情况进行评估。

（3）团队协作：根据团队成员之间的配合程度、团队活动参与度等进行评估。

5.2绩效考核周期

（1）月度考核：每月底进行一次，对当月业绩进行评估。

（2）季度考核：每季度底进行一次，对季度业绩进行评估。

5.3绩效考核方法

（1）数据统计：通过销售系统、客户反馈等数据进行统计和分析。

（2）主观评价：由上级领导或同事对团队成员的表现进行评价。

6.绩效考核结果应用

6.1绩效考核结果评定

根据绩效考核结果，将团队成员分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

6.2绩效考核结果反馈

将绩效考核结果及时反馈给团队成员，并针对不足之处提出改进建议。

6.3绩效考核结果应用

（1）激励措施：根据考核结果，给予相应等级的团队成员激励措施。

（2）培训与发展：针对考核结果较差的团队成员，提供针对性的培训和发展机会。

8.监督与管理

8.1监督机构

本合同的监督机构由公司人力资源部、财务部和销售部共同组成，负责监督激励与绩效考核的实施情况。

8.2管理制度

（1）激励与绩效考核制度：由公司制定并公布，明确考核指标、考核周期、激励措施等内容。

（2）监督与报告制度：监督机构定期对激励与绩效考核的实施情况进行检查，并向公司高层报告。

8.3管理责任

（1）人力资源部负责制定和更新激励与绩效考核制