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如何把自己做成稀缺
前段时间,我在日本京都拜访了很多公司,它们在事业的细分领域越做越细,也越来越卷,酒店一个马桶上可能有37个不同服务的按钮。
要想逃离内卷,我们就必须做好增长。
而如何做到或者更准确地说如何评估增长的价值,其中有一個重要的法则就是稀缺。稀缺可能是今天进入红海的企业突围最重要的底牌。
1.稀缺,让人更想得到
什么是稀缺?什么是稀缺策略?如何用稀缺逃离内卷时代?
我想先从几个案例入手,讲完之后,我们再看这些策略背后的底牌、原理与本质。最后,再把原理应用到企业实践中去。
第一个案例,麦当劳的烤汁猪排堡。
麦当劳的烤汁猪排堡,是麦当劳历史上最受追捧的汉堡之一,但是它差点从麦当劳的菜单中消失。
从此,这款汉堡变成一款传奇性的产品,间歇性地出现在麦当劳的菜单上,出现在哪一家店、哪一个城市也是间歇性的。于是,很多粉丝加入社交媒体一起讨论“猪排堡的搜寻”,还有粉丝发起一个猪排堡定位网站,让粉丝们提供线索,造成“一堡难求”,变成麦当劳历史上最传奇的汉堡。
第二个案例,五粮液与茅台。
这背后究竟发生了什么?有几个重要的战略决策点:
第一,五粮液为了迅速占领市场,增加销售额,一口气弄了上千个子品牌和一大堆销售公司,产品覆盖高端、中端、低端的所有市场。
第三,茅台宣称自己只能在仁怀镇的赤水河生产,离开仁怀就酿不出茅台酒。而五粮液的生产没那么多要求。
东方港湾投资管理公司董事长但斌此前曾把茅台比作“液体金山”,他表示,只要赤水河的水一直流淌,只要中国的白酒文化不变,它就像一座液体金山一样,永不枯竭地创造财富。
第三个案例,艺术品的故事。
卢浮宫有3件镇馆之宝,分别是《断臂维纳斯》《胜利女神像》2件雕塑以及达·芬奇最有名的那幅《蒙娜丽莎》。
我曾经去过十几次卢浮宫,那里顶级的艺术品太多,我一直问自己一个问题:为什么这3件艺术品成了顶流?
当我看到清华大学金融系教授张晓泉的一篇文章后,很受启发。
他提到《断臂维纳斯》《胜利女神像》这两者相似于神秘之处,而这种神秘之处又构成了稀缺。比如,它们的身体都是残缺的,它们的身份都是没有定论的,它们的创作者都是未知的,它们的发现过程都是有争议的。
关于雕塑原本姿态的讨论最具有想象空间,这也激发了围观群众的想象力和创作欲,五花八门的猜想创作又为艺术品带来了关注,比如不同人对雕像的复原。
以至于有人说:“如果被盗的是达·芬奇的另一件作品,那么它将成为世界上最著名的作品,而不是《蒙娜丽莎》。”
这3个案例,统一都指向了稀缺。按照经济学书中马歇尔的供给、需求曲线,稀缺让供给减少,需求的欲望增大。
2.稀缺背后,是我们不想失去选择权
那到底什么是稀缺?
《稀缺策略》这本书中,温斯坦博士把稀缺分为几种:
供给侧的稀缺:这种稀缺出现往往由于供给不足,没有足够的产品供人获取,比如说钻石,一直在控制供给。
限量版稀缺:基于有限的商品生产数量而来,通常是对原版商品进行轻微改动后的商品版本。
限时类稀缺:此类稀缺源于某段指定时间内限量购买、限量供应,是时间导致的稀缺,比如“双11”,造成了全球电商世界的一个奇迹。
需求类稀缺:这种形式的稀缺是由于产品热销导致的需求,这就要影响消费者行为,让产品流行。比如喜茶和FENDI(芬迪)的联名奶茶。
如果温斯坦只分析到这里,可能就太肤浅了,《稀缺策略》中讲了一个非常深刻的人性实验:实验要求32名6岁儿童在稀缺物品和非稀缺物品之间进行选择。实验中,准备了一堆包装一模一样的东西与一件单独放置的东西,让孩子们来进行选择,这些孩子大多数会选择单独放置的(也就是稀缺的)物品。更有意思的是,如果孩子们感知到还有其他人会有同样的选择时,就会更倾向于选择这件东西。另外,当一个孩子感觉到稀缺品极有可能被其他小朋友拿走时,他选择这件物品的紧迫性会变得更强。
市场营销在研究消费者行为时发现,稀缺是最能影响人对某件事物判断和偏好的元素之一。从致命的人性上讲,稀缺会导致人们对自己获得某件物品的自由受到威胁,由此反向强化了人们获得此物的意愿。
人不愿意看到自己的选择能力被剥夺,这是人性。按照进化生物学原理,竞争往往与资源的稀缺相关。
在遇到稀缺场景时,人的神经系统会立即活跃,激起人的拥有欲。
稀缺会增强人们做出决定的紧迫感,导致出现“现在就要买”的心理。当企业传达出稀缺存在的时候,它就对我们的自由选择权利做出挑战,由此触发人们的抵抗心理,导致人们立即反应。
1.稀缺=结构稀缺+心理稀缺
《稀缺策略》这本书很棒,但是结构化不足,我想把它写成一个公式:稀缺=结构稀缺+心理稀缺。
结构稀缺就是供给跟不上需求,这里,企业要么占领了独特的资源,要么具备核心能力。于是,它就掌握了对行业的定价权。
著名经济学家张维迎有个概念,核心能力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉、学不会”,就是讲如何识别稀缺的核心能力。
除了结构
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