培训课件 -从《道德经》到企业管理 2：柔性秩序的关键管控机制.pdfVIP

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从《道德经》到企业管理：

柔性秩序的关键管控机制

主讲人时间202X.X

目录

CONTENTS

柔性秩序与企业管理决策机制战略审视机制

计划预算机制资源分配机制报机制

会议机制契约化管理机制竞争机制

柔性秩序与企业管理

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《道德经》理念与企业管理

无为而治与柔性秩序

《道德经》中“无为而治”理念为企业管理提供新思路，强调顺应自

然规律，依靠组织内部自我调节能力形成柔性秩序，而非过度干预。

例如，胖东来商场凭借独特文化氛围和企业领袖人格魅力，即使制度

不完善，依然高效运转，展现出文化与机制的力量。

《道德经》理念与企业管理

制度与机制的互补性

企业的管理机制是隐形的制度，制度是显性的机制，二者互补。制度管理

强调执行力，是基础；机制管理以人为中心，更具灵活性，是刚性管理体

系的润滑剂。

例如，在企业中，制度规定员工的工作流程和职责，而机制则通过激励和

文化引导员工主动完成任务，提高工作效率。

《道德经》理念与企业管理

柔性秩序的实践案例

柔性秩序在企业管理中的实践案例丰富多样，如华为通过企业文化引导

员工自主创新，形成良好的创新氛围，推动企业持续发展。

例如，华为鼓励员工提出创新想法，并为其提供资源支持，使员工在工

作中充分发挥主观能动性，为企业创造更多价值。

企业柔性秩序的重要性

应对复杂环境的必要性激发员工积极性和创造力提升企业竞争力

在经济体系运行中，柔性秩序柔性秩序能够激发员工的积极柔性秩序有助于企业更

能够帮助企业应对各种非常规性和创造力，使员工在面对问好地适应市场变化，快

问题，确保企业在复杂多变的题时能够主动思考和解决问题，速响应客户需求，从而

环境中保持灵活性和适应性。而不是等待上级的指令。提升企业的竞争力。

例如，当市场环境突然变化或例如，谷歌通过开放的工作环例如，小米通过快速迭

出现突发事件时，柔性秩序可境和灵活的管理制度，鼓励员代的产品策略和灵活的

以使企业迅速调整策略，而不工自由探索和创新，使员工在供应链管理，能够迅速

必依赖繁琐的制度流程。工作中充满激情和创造力。推出符合市场需求的产

品，赢得市场份额。

决策机制

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决策机制的要素

决策权力机构与责决策程序与组织保障

任分配科学的决策程序包括信息收决策工具的应用

决策权力机构包