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质量、安全、进度及文明施工保证措施
一、质量保证措施
1质量管理体系
建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。确保工程质量达到“合格工程”。
组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员达20%以上、中级职称人员60%以上（详见管理机构人员表）
1、工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。
2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。
3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。
4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。
5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。
6、开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。
奖优罚劣
改进工作质量
经济责任制
队TQC小组
项目部TQC领导小组
加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准
工班
QC小组
成果发表
质量保证体系
推广新技术工艺
技
术
交
底
掌握规范标准
图
纸
交
底
测
量
复
核
质量保证
施工保证
技术保证
思想保证
创优质工程
TQC教育
质
量
第
一
为用户服务
下道工序是用户
制定教育计划
提高质量意识
经济保证
经济法规
明确创优工点
制定创优措施
检查创优效果
签定包保责任状
完善计量支付手续
优
质
优
价
制定奖罚措施
反馈
确保合格,力创省优。
技术岗位责任制
质量责任制
检查落实
总结表彰先进
提高施工技能
经济兑现
提高经济效益
接受工程师监察
定期不定期质量检查
进行自检互检交接检
加现
强代
现化
场检
试测
验手
控段
制
充
分
利
用
质量评定
质量保证体系框图
2、质量预控措施
为了不断加强和提高工程质量，确保本工程各分项施工质量达到合同约定及规范规定要求。根据本工程结构类型、特点，结合长期施工中存在的施工质量通病、缺陷制定本措施。
根据本工程设计图纸要求，找出分项、分部工程施工中容易出现的质量通病。提前编制具有针对性专项施工方案和技术交底；
积极组织全体管理人员及劳务队所有管理层人员进行学习相关施工规范及施工工艺标准。使管理层全员掌握施工质量标准和施工工艺。并向一线操作职工进行书面或口头质量、技术交底。
积极推广、使用“四新”。
公司、项目部建立建全各项施工质量管理制度。
责任到人、各负其责，实行技术质量考核及奖励处罚制度。
作到“施工前交底到位、施工中跟踪检查、指导到位、施工后检查验收到位”的原则。
严格控制各种原材料采购。作到证明文件与实物相对应，证明资料齐全、有效。各种材料按规定批量进行检验、试验。对不合格材料坚决不预使用。
实行“严格计量、专人负责控制”，确保计量准确无误。
严格控制施工程序，不盲目施工。作到施工有序。
施工过程由专职质量员进行跟踪检查，严格执行规范和设计要求。
加强质量验收。实行“三检制度”。验收程序到位，质量验收记录齐全、真实。
3、保证工程质量各分项技术措施
1质量目标
本工程质量目标：不低于招标文件或国家及项目所属地方的强制性标准：合格。为确保本工程达到所要求的质量目标，我司将采用项目目标管理法施工机制，委派分公司经理担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合，工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
2质量控制原则
本工程质量控制原则：按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。
3施工质量管理与工程监理验收
A工程施工质量内部管理
本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
“三级验收
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