风电场升压站基础设施改造工程施工组织设计方案（纯方案，101页） .pdf

目录

施工组织设计-2-

第一章针对本项目的组织机构及人员配置-2-

第一节施工项目管理组织机构-2-

第二章项目经理的工程的经验经历-10-

第三章安全、技术教育培训计划及措施-10-

第一节安全文明施工组织机构及目标分解-10-

第二节项目各项安全管理制度-11-

第三节安全生产保证措施-21-

第四节紧急情况应急预案-25-

第四章工期合理性-34-

第一节施工进度安排-34-

第二节工期进度计划-39-

第三节进度计划保障措施-40-

第四节施工进度的管理-42-

第五章主要施工方案-44-

第一节地面工程-地砖铺设-44-

第二节墙面工程-墙面涂料-48-

第三节屋面防水工程-55-

第四节墙面工程-墙面抹灰-59-

第五节门窗工程-68-

第六章主要施工机械配置，满足所承担工程施工需要-84-

第一节机械设备投入计划表-84-

第二节机械设备投入保证措施-86-

第七章质量体系、质量管理组织机构-87-

1、质量保证体系-87-

2、质量管理体系设置依据-87-

3、管理体系运转保证-88-

第八章质量目标-88-

第一节工程质量目标及管理原则-88-

第九章质量管理、质量保证措施-91-

一、主要过程管理保证措施-91-

二、阶段性验收与竣工验收程序-93-

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施工组织设计

第一章针对本项目的组织机构及人员配置

第一节施工项目管理组织机构

一、施工项目管理组织机构的职能作用

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设

置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项

目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一

个至关重要的问题。高效率的组织体系组织机构的建立是施工项目管理成功的组

织保证。

（一）组织的概念

组织有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织

机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度信息系统等

构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人

人、人事、人物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为（活

动），即通过一定权力，影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处

理人人、人事、人物关系的行为（活动）。管理职能是通过两种含义的有机结

合而产生起作用的。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统

的设计与建立、组织运行组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过

筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制

度，划分并明确岗位、层次、部门的责任权力，建立形成管理信息系统及责任

分担系统，并通过一定岗位部门内人员的规范化的活动信息流通实现组织目标。

（二）组织的职能

组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计职权关系结构来

使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面：

（1）组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限职责，确立

各种基本