农村公益事业财政奖补项目投标文件96页.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章、内容完整性 2

第二章、主要施工方案与技术措施 5

第三章、质量管理体系与措施 31

第四章、安全管理体系与措施 43

第五章、文明施工、环境保护管理体系及措施 51

第六章、工期保证措施 64

第七章、拟投入资源配备计划 68

第八章、施工进度表与网络计划图 75

第九章、施工总平面图布置 79

第十章、施工现场实施信息化监控和数据处理 82

第十一章、风险管理措施 85

第一章、内容完整性

第一节、编制依据我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制：

1、招标文件、工程量清单及设计图纸。

2、对建设工程现场踏勘、考察所获得的施工现场实际资料：地形、周边建筑物的情况、水准点、气象、交通运输道路、建设单位提供的施工用地等。

3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备。

4、本公司同类工程施工经验及本公司有关施工技术方法、资料等。

5、与本工程有关的国家必威体育精装版颁布、执行的技术规范、标准图集。

6、与本工程有关的行业规范、标准图集和评审标准规范。

7、本公司质量管理体系有关文件。

8、本公司创优工程的质量手段与技术经验。

10、国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护等方面的具体规定。

第二节、编制原则

1、坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，结合工地的实际情况。

2、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

3、采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工，坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。

4、坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则上，推行标准化管理和实行安全生产责任制，坚持对施工过程严密控制、动静结合、科学管理的原则。

第三节、工程概况

计划工期：60日历天

质量要求：合格

第四节、施工组织及施工组织措施

1、项目管理制度：在工程施工过程中，我公司将严格按照项目法施工管理的基本原则，实行有限授权的项目经理负责制，组建精悍高效的项目经理部机构，确保该项目顺利实施，项目经理直接向公司和业主负责，并对项目的质量、安全生产、工程进度、文明施工、经营管理全面负责。

2、根据该工程对施工组织、质量要求的特点，专门组建工程项目部，由施工经验丰富的建造师担任项目经理，并配以施工管理、质量、安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。

3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。

4、施工组织指导思想：鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工以质量为中心，发挥质量保证体系的作用，制定工程项目质量保证措施，选派素质高的项目经理及技术管理人员，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在施工中做到“精心施工，质量第一”，确保工程按设计要求优质、安全地完成施工任务。

5、技术准备

⑴、熟悉图纸资料和有关文件，进行图纸会审。

⑵、在施工组织设计的基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。

⑶、技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。

6、现场施工准备

施工人员、施工设备和材料进场后，立即按进度计划进行准备工作。组织工程技术人员复核和了解现场的地形、水源、电源、料源、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况，做好现场规划。

7、完工清场。工程移交证书颁发前，我公司按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理工程师检验合格。

第二章、主要施工方案与技术措施

第一节、工程测量

一、测量组织机构

针对本标段的特点，为了保证各项施工顺利进行，项目部成立专门的测量小组，小组由具有丰富经验的技术人员和测量人员担任组长、副组长。

二、测量人员配置及职责

1、测量人员

根据工程测量需要，配备测量人员4人，负责全线的点位测放、工程定位测量、高程控制测量。主要负责建立场区平面控制网、水准高程控制网、将测量放样和复核作为施工重点，为工程顺利的施工创造条件。

2、岗位职责

⑴测量负责人职责：根据施工图纸及相关规范、甲方及监理要求，编制施工测量方案。现场施工过程中，严格按照相关法律、法规、方案执行。负责对施工中测量放样工作，及事后资料整理、上报和测量仪器的保管等关于测量全