交通违法及事故检测数据中心项目投标方案（纯方案，106页） .pdf

目录

、项目实施方案3

1.1组织原则及项目机制3

1.1.1组织原则3

1.1.2项目机制3

1.2组织机构4

1.3项目实施流程8

1.3.1项目准备阶段8

1.3.2实施阶段11

1.3.3验收阶段14

1.3.4训计划16

1.4项目实施进度表19

1.4.1项目实施进度表19

1.4.2项目进度管理21

1.5质量保证措施46

1.5.1质量保障46

1.5.2变更控制61

1.5.3风险控制64

1.5.4成品保护71

1.5.5安全保障72

1.6文明施工及安全生产保证措施74

1.6.1文明施工75

1

1.6.2安全生产保证措施81

、售后服务93

2.1免费质保期93

2.2故障或技术支持响应时间95

2.3质量保证及违约承诺95

2.3.1违约承诺96

2.3.2服务监督保证97

2.4售后服务机构简介97

2.4.1公司简介97

2.4.2运维人员简介97

2.4.3运维人员安排表98

2.5维修服务收费标准（保质期内、保质期外）99

2.5.1保质期内维修服务收费标准99

2.5.2保质期外维修服务收费标准100

2.5.3保质期内主要零配件价格100

2.5.4保质期外主要零配件价格100

2.6售后服务应急预案100

2.6.1应急维护领导小组100

2.6.2应急预案流程101

2.6.3故障分级及应急处置102

2.6.4安全事故应急处置105

2

针对交通违法及事故检测项目-数据中心包项目，我司将成立

专门的工程领导小组。

正副组长分别由公司领导，工程部经理、项目经理等组成，

职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、

工程监督、材料核算及监督等工作。

该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的实施组织、

技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、备件管

理、资料整理等工作。

项目经理职责

A：派出的项目经理将由我公司具有多年项目实施管理经验，

并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织工程项

目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责。

B：项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在

地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉运维本公司作为独立

承包人的利益及企业形象。

C：项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，

保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。

D：协调工程实施过程中一切相关技术、质量及进度等各环节

的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定

的工程量。

E：加强施工管理，保证施工质量及施工安全，运维业主的工

程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。

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F：加强现场管理，文明施工，积极配合业主的整体安排，有

效协调实施过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主

的财产，不妨碍业主正常工作。

G：组织编制工程服务实施组织设计，包括组织机构、部门人

员职责、实施方案及实施进度计划、主要技术组织措施，制定安

全生产和质量保证措施，并组织实施。

H：科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调内

部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应,

及时解决服务过程中出现的问题。

I：加强项目，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力

降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金

的使用。

J：加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量要求，同时对

业主提出