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猪场员工培训计划方案3篇

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汇报人：JinTaiCollege

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猪场员工培训计划方案3篇

前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处

理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特

点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑

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1、篇章1：2021年猪场员工培训计划方案

2、篇章2：2021年猪场员工培训计划方案

3、篇章3：2021年猪场员工培训计划方案

篇章1:20xx年猪场员工培训计划方案

要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理

是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起

这位饲养员姜××，94年进场养保育猪，保育仔猪是很

难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然与

她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，

用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵

护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起

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了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的心，就像子

女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这位饲养员那样，

把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的人格，

用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：

1.要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫。

1.1选人

猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、

饲养员，各层次的人员都要很好的选任。

管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余

年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，

我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，

员工的情绪就高，生产成绩就高。

场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变

成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能力：

管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受

新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及

高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅

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力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得

天下”。

段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术

水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，

选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，

不任人为亲。选任要适任、适已、适群。

最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公

司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，

工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于

这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根据他们在

此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适者走，实行

双向选择。

1.2育人

育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在

的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉及

的学科范围很广;尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润

微薄;加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经过各种

不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、专题讲

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座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断变化的需

要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，道高一

丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。很多猪场的场

长在学习上是堪称榜样的。

对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的

管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也说，

“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化管理》

一书中说：‘“管”是监