现代生产运作管理实务第18章.pptxVIP

1现代生产运作管理实务

2第五部分资源管理第十八章约束管理●学习目标●主要内容●思考与训练

3学习目标学生应该掌握OPT的目标、基本思想，理解如何通过DBR系统平衡生产系统的物流。能够了解TOC的管理原则，熟悉OPT的聚焦的五步骤，掌握OPT的思维流程，正确运用思维流程分析工具及物流分析法能够掌握TOC在项目管理中的运用，包括安全时间的设置，项目、供给、和资源缓冲的设置及应用范围，并能综合运用关键链优化资源利用。根据DBR系统，制定合适的生产节拍；根据TOC的五步骤，找到组织的关键约束，提高管理绩效；知识点技能点

4第一最优生产技术第二约束理论第三TOC在项目管理上的应用主要内容

51、OPT的目标（1）衡量一个企业能否赚钱，通常采用以下三个财务指标：净利润(NetProfit，NP)。即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好。投资回报率(ReturnonInvestment，ROD。表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较它们效益的好坏的，只有通过ROI才能衡量。例如，两个企业的年净利润均为50万元，其中一个投资100万元，而另一个投资200万元，显然前者的效益要好。现金流量(CashFlow，CF)。表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业就无法维持运行。第一最优生产技术#2022

61、OPT的目标（2）按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：产销率(Throughput，T)。或称有效产出。按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存。产销率是整个企业系统所追求的，它是衡量系统产出最重要的指标。库存(Inventory，I)。库存是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金并产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。运行费(OperatingExpenses，OE)。运行费是生产系统将库存转化为有效产出过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用。第一最优生产技术#2022

7第一最优生产技术1、OPT的目标（3）三个作业指标T、I、OE与NP、ROI、CF的关系：企业目标财务指标作业指标现在和将来都能赚钱净利润投资回报率现金流量产销率库存运行费制造周期

8第一最优生产技术OPT的基本思想和9条原则OPT的基本思想15件／周20件／周25件／周原材料单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。A单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。B单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。市场

9第一最优生产技术在生产系统中，瓶颈与非瓶颈之间存在着四种基本的关系，如图18—3所示。它们分别是：（b）（a）瓶颈非瓶颈非瓶颈瓶颈瓶颈瓶颈非瓶颈非瓶颈装配中心市场（c）（d）

102、OPT的基本思想和9条原则（2）OPT的9条原则平衡物流，而不平衡能力非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的，系统约束就是瓶颈资源的“利用(Utilization)和“活化”(Activation)不是同义词瓶颈上的损失是整个系统的损失非瓶颈资源获得的一小时是毫无意义的瓶颈控制了库存和产销率安排作业计划应同时兼顾所有约束，提前期是作业计划的结果，而不应是预定值加工批量应是可变的，而不是固定的转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量安排作业计划应同时兼顾所有约束，提前期是作业计划的结果，而不应是预定值加工批量应是可变的，而不是固定的第一最优生产技术#2022

11：加工工序：关键工序：时间缓冲：原材料：绳索第一最优生产技术DBR系统DBR系统实施计划与控制装配装配装配装配装配装配单击此处输入你的正文装配

123、DBR系统（2）“鼓”、“缓冲器”和“绳子”1）“鼓”是一个企业运行OPT的开端2）“缓冲器”分为“时间缓冲”和“库存缓冲”???3）如果说“鼓”的目标是使产销率最大，那么，“绳子”的作用则是使库存最小。第一最优生产技术#2022

131、TOC的管理原则在解决问题和管理变化中，系统思维比分析思维更重要。随着系统环境的变