工作核对单区域主管.pdfVIP

编号：深X人字(2003)第号版本号1

修改第次2

（区域主管）工作核对单

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基本信息

岗位名称区域主管所属部门部

直接上级子公司经理直接下属客户代表、办事处助理、促销员督导

项目实施标准查核人

1、9时前早会完毕；

1、组织每日早会

每2、安排每日工作；

日1、18：00时前夕会完毕行政主管

2、组织每日夕会

固2、掌握市场状况，总结问题，提出解决方案

定每周至少和2位客户代表和1名促销进行交流（工作和生活）

工3、员工谈话每个人的时间不得少于15分钟。行政主管

作4、市场跟进客户代表与促销员工作中问题的解决与改善

经理

5、工作报表查核客户代表、促销员报表的查核与处理

1、召开周工作例会每周一召开：总结上周工作，做好本周工作安排

每周至少组织安排一次针对促销员和客户代表的培训，每次培训

行政主管

2、员工培训时间不得少于2个小时。

每

3、终端拜访每周必须拜访15家以上终端，掌握终端状况，督促终端工作

周

3、客户拜访每周必须拜访辖区内所有的客户（经销商和直供商）

固经理

每周安排一次客户代表市场生动化的查核工作，亲自检查和客户

定4、生动化实施查核

代表交叉查核相结合。

工

5、报表查核客户代表、促销员周的查核、跟进与经理

作

每周必须策划、组织、实施终端的促销活动，如路展、店员、

7、终端促销活动赠品销售等等市场经理

8、促销活动评估对每次终端活动后进行经验总结和效果