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联想公司人力资源制度

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绩效管理

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一、联想简介

联想是一家营业额近300亿美元，全球员工约27,000名的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。目前，联想是全球第二大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额

人才在联想的开展道路

入职培训

参加联想

个人开展规划

实现个人价值

提升绩效

二、人力资源规划

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联想人力资源储藏

从1990年起，联想就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用，到目前为止，联想公司依然在进行高端人才储藏。

1、人员增长绝对数量大

2、业务群组结构的变化，新兴业务需求极大

小组分析

十几年前，作为一个刚刚成立不久，在各个方面尚未成熟和完善的电脑公司，就率先在人才储藏这方面先走一步。他们当时采取的储藏大量的年轻技术人员和管理人员，在电脑尚未完全普及，IT这个新兴崛起行业的时代，引来了很多人的议论。很多人将联想公司采取的这种做法说成是一种资源的浪费，他们认为在当时花大量的钱去招来这样的一批人才，没有太大的意义，只会加重企业的本钱负担。但是，进入了21世纪，随着联想的不断开展与壮大，伴随着IBM被其兼并和市场份额的不断扩大，无疑，联想当初的人才储藏战略起着至关重要的作用。因为在IT行业，需要的就是具备高素质，高能力的科技人员和管理人员，但当时这种人才稀缺，而随着技术的开展，对人才的需求必定会扩大，这样一来，人才无法满足企业的开展需要，企业必定会缺少前进的动力。而联想早已认识到这个问题的重要性，凭借着前瞻性的战略思维和眼光，未雨绸缪。可以说，人才是联想取得成功的非常重要因素之一。因此，一个企业想要获得成功，预测企业的人力资源供需，制定并实施相应的人力资源规划，也就成为了企业成功的根底。

Dofthecontents

联想人才招聘

猎头公司合作，并与全国30所重点高等学校合作，成立实验室，合办软件学院等；建立企业人才信息库，校园招聘等方式

建立公平竞争的选拔机制，如关键岗位〔包括管理岗位〕竞聘制度、轮岗等

内部招聘

外部招聘

2012-2013联想校园招聘宣讲会

招聘流程

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第一轮：笔试。

1、包括两局部，能力测试和英语测试〔听力口语〕

2、性格测试

第二轮面试〔2-3轮〕

考察应聘者的效劳能力创新精神，学习精神，团队精神，沟通能力

第三轮：专业业务能力考核

素质测评、“入模子”教育，学习讨论会、试用期考验

小组

分析

校园招聘会的优点在于高素质人才密集；毕业时间统一、集中，适合大规模招聘；毕业生新鲜、学习能力强，可塑性强。联想招聘重视个人品质与岗位能力素质要求相结合，重视人的品质：正直，任性，学习能力。从“寻找行动派”这个招聘主题以及企业的招聘流程，我们不难看出，联想作为目前IT行业中成长迅猛的一家企业，充分利用校园招聘这个契机，为企业注入新鲜血液

他们对企业员工所必须具备的特质是：有亲自动手实践的能力，要上进心，有学习精神和学习能力以及创新精神，在实践过程中不断地提高自己的能力。他们注重的是应届毕业生的能力，而不仅仅是学历，这无论是对当代应届毕业生，还是在校大学生，都有一定的启示作用：即要不断提高自身的实践能力，学以致用，适应当今时代的要求。

培训与开发

培训需求分析

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培训方案制定与实施

培训评估、反响、转化

以联想公司销售人员培训流程为例

销售人员培训内容

7、培训目的：培养销售员的素质，传授销售技巧，提高其销售自信心和能力，尽快地适应公司的销售业务。

2、培训周期：

不同人员周期不同

1、培训对象：

三个层次的销售人员

6、培训方式

讲授法:

新聘销售人员

实践培训法:

新聘销售人员

讨论法:本公司所有销售人员

模拟训练法:本公司所有销售人员

3、培训课程：

专业课程体系公共课程体系

4、培训队伍：

专兼职讲师队伍，销售专家

5、培训设施：

员工自助学习中心

电子教室

培训反响、转化及评估

培训反响

培训转化

培训评估

提高绩效

直接上级监督反响其实践情况

要求学员列出具体改进方案并落实到业务中，成为日常标准

学习效果、行为改变方案、知识运用三级评估

改进工作提高个人和企业绩效

小组分析

所谓的培训就是指企业通过各种方式使员工具备工作中所需要的知识技能并改变他们的工