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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025版分包管理制度

本合同目录一览

1.总则

1.1适用范围

1.2定义和解释

1.3管理原则

1.4管理目标

2.分包管理组织架构

2.1组织结构

2.2职责分工

2.3管理人员

2.4人员培训

3.分包商选择与评审

3.1分包商资质要求

3.2评审流程

3.3评审标准

3.4评审结果

4.分包合同签订

4.1合同内容

4.2合同签订流程

4.3合同审核

4.4合同生效

5.分包合同履行

5.1履约条件

5.2履约进度

5.3履约质量

5.4履约风险

5.5履约验收

6.分包商变更与解除

6.1变更条件

6.2变更流程

6.3解除条件

6.4解除流程

7.分包费用管理

7.1费用构成

7.2费用支付

7.3费用结算

7.4费用争议

8.分包质量管理

8.1质量标准

8.2质量控制

8.3质量监督

8.4质量考核

9.分包安全管理

9.1安全责任

9.2安全措施

9.3安全检查

9.4事故处理

10.分包进度管理

10.1进度计划

10.2进度控制

10.3进度调整

10.4进度考核

11.分包合同档案管理

11.1档案范围

11.2档案管理流程

11.3档案保管

11.4档案查询

12.分包合同终止

12.1终止条件

12.2终止流程

12.3终止后的处理

13.违约责任

13.1违约情形

13.2违约责任承担

13.3违约赔偿

14.附则

14.1合同生效

14.2合同解释

14.3争议解决

14.4合同变更与解除

14.5其他

第一部分：合同如下：

1.总则

1.1适用范围

1.2定义和解释

（1）“分包工程”指甲方根据项目需要，将部分工程内容委托乙方完成的工程项目；

（2）“分包合同”指甲方与乙方就分包工程签订的具有法律效力的书面协议；

（3）“管理原则”指甲方在分包管理工作中遵循的原则，包括公平、公正、公开、高效、节约等。

1.3管理原则

（1）公平原则：对乙方一视同仁，确保双方在分包工程中的合法权益；

（2）公正原则：对分包工程的评审、签订、履行、变更、解除、终止等环节，确保程序公正、结果公正；

（3）公开原则：分包工程的相关信息应及时公开，接受监督；

（4）高效原则：提高分包管理工作的效率，确保分包工程的顺利进行；

（5）节约原则：合理控制分包成本，提高资源利用效率。

1.4管理目标

（1）确保分包工程的质量、进度、安全、环保等符合国家及行业标准；

（2）提高分包管理工作的效率，降低管理成本；

（3）加强甲方与乙方的合作，共同推进项目的顺利完成。

2.分包管理组织架构

2.1组织结构

甲方设立分包管理办公室，负责分包管理工作的组织实施。分包管理办公室下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。

2.2职责分工

（1）项目经理负责分包工程的全面管理工作，包括合同签订、进度控制、质量监督、安全检查等；

（2）技术负责人负责分包工程的技术管理工作，包括技术交底、技术指导、技术监督等；

（3）质量负责人负责分包工程的质量管理工作，包括质量检查、质量验收、质量考核等；

（4）安全负责人负责分包工程的安全管理工作，包括安全检查、安全教育、事故处理等。

2.3管理人员

甲方应配备具备相关专业知识和技能的管理人员，负责分包管理工作的具体实施。

2.4人员培训

甲方应定期组织分包管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

3.分包商选择与评审

3.1分包商资质要求

（1）具有独立法人资格；

（2）具备相应的经营范围和资质等级；

（4）具备完成分包工程所需的技术力量和设备条件。

3.2评审流程

（1）甲方发布分包工程招标公告，明确招标条件；

（2）乙方按照要求提交投标文件；

（3）甲方组织评审委员会对投标文件进行评审；

（4）评审委员会根据评审标准对投标文件进行评分；

（5）甲方根据评审结果确定中标分包商。

3.3评审标准

（1）资质条件；

（2）业绩评价；

（3）技术能力；

（4）管理水平；

（5）报价合理性。

3.4评审结果

甲方根据评审结果确定中标分包商，并与中标分包商签订分包合同。

4.分包合同签订

4.1合同内容

（1）工程概况；

（2）分包范围；

（3）工程量清单；

（4）合同工期；

（5）质量标准；

（6）安全文明施工要求；

（7）合同价格；

（8）付款方式；

（9）违约责任；

（10）争议解决方式；