项目设计管理手册.docx

设计管理手册

CSCEC2B-DE-2022

前言

企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过实施标准化管理，把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明，标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局而言，标准化是“十四五”期间实现“一核心、两跨越、三并跑”战略目标、落实高质量发展的重要保障。

2020年，立足于我局管理工作的历史和实践，深度吸收系统内、外部单位标准化工作的成功经验，坚持使用者导向以及指导和服务项目一线工作的目标，以可重复、可执行、可考核为基本要求，以“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”为编制方法，按照统一部署、统一节奏、统一标准来组织编制工作，最终编制形成2021版企业管理标准化手册21本和项目管理标准化手

册1本。

2021年是标准化管理推进年，为全面落实局年度工作会精神，按照“一年夯基础、两年上台阶、三年大提升”的目标，在全局推广标准化管理手册，制定2021年标准化管理推进工作方案。总部各部门、业务体系各司其职、协同配合，通过线上线下相结合的培训会、专题会共同推进手册的宣贯培训，年中进行标准化系统检查和专题调研，制定年度检查清单做综合考核，经部门修订、分管领导审核、标委会审定完成手册年度修订工作。手册推进过程中局领导给予了大力支持与指导，经过全局各业务体系、各层级单位一年的共同努力，最终完成了22本手册年度修订工作。

下一步，我们将坚持持续改进、细化手册编制内容，拓宽手册覆盖业务面的广度，提高手册内容与局成熟管理经验和模式的匹配度，不断为我局管理提升、实现高质量发展贡献力量。。

中国建筑第二工程局有限公司

2022年6月

中国建筑第二工程局有限公司企业核心文化理念与管理方针

企业使命：拓展幸福空间

满意客户、成就员工、回报股东、造福社会

企业愿景:国内领先、国际知名、受人尊敬的一流投资建设集团。

国内领先：提升规模、效益、效率等方面在国内同级次建筑企业中的领先优势；国际知名：提升国际化水平和品牌影响力，跨入国际一流工程承包商的行列；

受人尊敬：提升向客户提供集投资建造运营一体化服务的综合能力，成为一家受到客户、合作伙伴、行业、政府尊敬和员工热爱的集团企业。

核心价值观：品质保障价值创造

在发展过程中始终强调一切以客户为中心。不断提升诚信履约能力，保障项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。

企业精神：诚信创新超越共赢

诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共贏是价值追求。

企业特质：超越历史超越对手超越自我

突破局限，打破记录；尊重对手，敢于竞争；完善自我，开拓进取。

管理方针：

以人为本,诚信守法,预防为主,不断进取,营造绿色安全环境,提供满意产品服务。

目录

总则 1

目的 1

范围 1

依据 1

管理原则 1

主要应对风险 1

术语和定义 2

职责分工 3

管理职责 3

审批权限 5

设计管理内容 6

设计管理实施计划 6

方案设计管理 13

勘察设计管理 25

初步设计管理 35

施工图设计管理 46

深化设计管理 57

施工过程设计管理 65

设计文件管理 74

设计五库管理 77

设计月报管理 80

检查、评价与改进 81

业务活动检查 81

合规性评价 84

绩效评价 84

管理改进 84

附则 84

解释与修订 84

表单模板 85

本次修订要点 86

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总则

目的

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精

神，进一步规范局设计管理流程，提升设计管理水平、设计品质、设计创效能力，降低建造成本，促进合同履约，增进相关方满意度，特制定本手册。

范围

局总部、二级单位、三级次机构、独立模式的工程总承包项目及以二

局牵头的设计施工联合体项目。

依据

《建设工程勘察设计管理条例》国务院令第662号2016版；

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017；

《工程建设设计勘察企业质量管理规范》GB/T50379-2018；

《工程建设设计企业质量管理规范》GB/T50380-2006；

《中建二局工程总承包业务操作指导手册》；

《中建股份项目管理手册》（第二版）。

管理原则

合规性

依据国家、行业现行标