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工程部岗位职责说明书
一、部门简介
工程部是公司负责项目管理、技术支持、施工监督及工程资料管理等核心业务的职能部门。本说明书旨在明确工程部各部门及岗位的职责与任务,以确保公司工程项目的高效、安全、优质完成。
二、岗位职责
工程项目管理组
(1)项目策划:根据公司发展战略和市场需求,制定项目策划方案,包括项目可行性分析、项目进度计划、成本预算等。
(2)招标管理:负责项目的招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审核、开标、评标等工作。
(3)合同管理:参与合同谈判,审核合同条款,确保合同履行,并对合同变更进行审批。
(4)施工监督:对施工过程中的质量、安全、进度等进行监督检查,确保施工符合规范要求。
技术支持组
(1)技术方案设计:根据项目需求,制定技术方案,包括设计图纸、技术参数等。
(2)技术资料管理:负责技术资料的收集、整理、归档,确保资料完整、准确。
(3)技术指导:对施工人员进行技术指导,确保施工质量。
(4)技术创新:跟踪行业新技术、新工艺,为公司项目提供技术支持。
施工监督组
(1)施工现场管理:负责施工现场的安全、文明施工管理,确保施工顺利进行。
(2)施工进度监督:对施工进度进行监督,确保项目按计划推进。
(3)施工质量监督:对施工质量进行监督检查,确保工程质量达到要求。
(4)施工安全监督:对施工安全进行监督检查,确保施工安全无事故。
工程资料管理组
(1)资料收集:负责项目资料的收集、整理、归档。
(2)资料审核:对工程资料进行审核,确保资料真实、完整。
(3)资料归档:对工程资料进行归档,便于查询和调阅。
(4)资料备份:对工程资料进行备份,防止资料丢失。
三、岗位职责要求
序号
岗位名称
主要职责
1
项目经理
负责项目的整体策划、组织实施和监督管理
2
招标专员
负责招标文件的编制、发布、投标人资格审核等工作
3
合同专员
负责合同谈判、审核、变更审批等工作
4
施工员
负责施工现场的管理、施工进度、质量、安全等监督检查
5
技术员
负责技术方案设计、技术资料管理、技术指导和技术创新
6
资料管理员
负责资料收集、审核、归档和备份等工作
7
工程资料审核员
负责对工程资料进行审核,确保资料真实、完整
8
安全员
负责施工现场的安全管理工作,确保施工安全无事故
四、工作流程
项目策划阶段:项目策划组制定项目策划方案,报工程部主管审核。
招标管理阶段:招标专员负责招标文件编制、发布等工作。
施工阶段:施工监督组负责施工现场的监督检查。
资料管理阶段:资料管理员负责资料的收集、整理、归档和备份。
工程验收阶段:工程部组织验收,确保项目符合质量要求。
五、绩效评价
量化考核:根据岗位职责,对各部门及岗位进行量化考核。
绩效评定:定期对员工进行绩效评定,根据评定结果进行奖惩。
六、附则
本岗位职责说明书由工程部负责解释。
本岗位职责说明书自发布之日起实施。
工程部岗位职责说明书(1)
一、引言
为确保公司工程项目的高效实施与维护,特制定本岗位职责说明书。本说明书旨在明确工程部各部门及岗位的职责、权限和任务,为员工提供工作指导,促进公司工程项目的顺利进行。
二、部门职责
负责公司工程项目的规划、设计、施工、验收及后期维护工作。
确保工程项目符合国家相关法律法规、行业标准及公司规定。
协调各部门资源,提高工程项目实施效率。
对工程项目进行成本控制,降低成本支出。
负责工程项目的技术创新和研发工作。
三、岗位设置及职责
以下为工程部下设各岗位的职责说明:
序号
岗位名称
主要职责
1
工程经理
负责整个工程项目的策划、组织、协调和管理工作。
2
技术主管
负责工程项目的规划设计、技术指导、质量把控及技术创新。
3
施工主管
负责工程项目的施工管理,确保施工进度、质量和安全。
4
验收主管
负责工程项目的验收工作,确保工程质量符合要求。
5
成本主管
负责工程项目的成本控制,降低成本支出。
6
质量工程师
负责工程项目的质量检查、分析和改进。
7
安全工程师
负责工程项目的安全管理工作,确保施工安全。
8
设计员
负责工程项目的初步设计、详细设计和施工图绘制。
9
施工员
负责工程项目的现场施工管理,确保施工进度和质量。
10
验收员
负责工程项目的现场验收工作,确保工程质量符合要求。
11
成本核算员
负责工程项目的成本核算,为成本控制提供数据支持。
12
技术资料员
负责工程项目的技术资料收集、整理和归档。
四、工作流程
工程经理根据公司需求,制定工程项目计划,报上级审批。
技术主管组织设计员进行初步设计,报工程经理审批。
施工主管组织施工员进行施工,确保施工进度和质量。
验收主管组织验收员进行现场验收,确保工程质量符合要求。
成本主管组织成本核算员进行成本核算,为成本控制提供数据支持。
工程经理对整个工程项目进行
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