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人力资源入转调离流程
演讲人：
日期：
入职流程
转岗流程
调动流程
离职流程
HR痛点与解决方案
提升流程效率的策略
案例研究
contents
目录
01
入职流程
劳动合同签订
劳动合同
用人单位与劳动者签订书面的劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同约定内容
包括工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件及职业危害防护等。
合同期限
双方协商一致的固定期限、无固定期限或完成一定工作任务为期限的劳动合同。
入职登记
新员工需进行入职体检，确保身体健康，符合岗位要求。
体检
提交材料
新员工提交相关证件复印件、照片等材料，用人单位留存备案。
新员工填写入职登记表，提供个人信息、学历证明、身份证明等相关证件。
入职登记与体检
入职培训
新员工参加由用人单位组织的入职培训，了解公司文化、制度、岗位职责等。
入职培训与适应
岗位培训
新员工在岗位上接受实际操作培训和指导，熟悉工作流程和技能要求。
试用期
新员工需经过试用期，期间用人单位对其工作能力和表现进行考核，合格者予以转正。
02
转岗流程
转岗沟通与协议
沟通方式
与员工进行面谈，了解其转岗原因、意向及期望，明确双方的需求和期望。
沟通内容
协议签订
介绍新岗位的工作职责、要求、薪酬待遇等，确保员工对新岗位有全面了解。
与员工签订转岗协议，明确转岗后的岗位、职责、薪酬待遇及双方的权利与义务。
1
2
3
岗位调整与培训
岗位调整
根据员工转岗意向及公司需求，调整员工的工作岗位和职责。
技能培训
为员工提供与新岗位相关的技能培训，提高其在新岗位上的工作能力。
考核与评估
对新岗位员工进行考核与评估，确保其具备新岗位所需的基本技能和素质。
转岗后评估与反馈
评估方法
通过员工自评、上级评估、同事反馈等多种方式，对员工在新岗位上的表现进行评估。
03
02
01
反馈机制
及时将评估结果反馈给员工，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
跟进与支持
对员工在新岗位上遇到的问题和困难进行跟进与支持，帮助员工顺利适应新岗位。
03
调动流程
事先与员工进行充分沟通，了解其调动原因、意愿及期望，并达成调动协议。
调动沟通与协议
沟通确认
根据实际需求，制定调动计划，明确调动岗位、职责及时间安排等。
安排调动
将调动信息及时通知相关部门，确保工作无缝衔接。
通知相关部门
档案更新
根据新岗位的薪资标准，对员工的薪资进行调整，并通知员工本人。
薪资调整
福利调整
根据公司的福利政策，对员工的福利进行相应的调整。
及时将员工的调动信息更新到人力资源档案中，确保信息的准确性。
档案更新与薪资调整
调动后工作交接
工作交接
确保调动员工与原岗位的工作交接清晰、完整，避免出现工作遗漏。
职责明确
与新岗位相关的职责、任务进行明确，确保员工能够迅速适应新岗位。
培训与指导
为新岗位员工提供必要的培训与指导，帮助其快速融入新工作环境。
04
离职流程
提交离职申请
员工向直接上级或人力资源部门提交离职申请，并说明离职原因和最后工作日。
离职申请与沟通
离职申请审批
直接上级或人力资源部门审核离职申请，并确认离职日期及相关工作交接事项。
沟通离职事宜
员工与直接上级进行沟通，确认离职后的工作交接、薪酬福利、培训等相关事宜。
离职手续办理
工作交接
员工按照公司规定，将工作交接给指定的同事或上级，包括工作任务、文件资料、客户关系等。
离职结算
手续办理
人力资源部门核算员工离职结算款项，包括工资、奖金、福利等，并与员工进行确认。
员工办理离职手续，如归还公司物品、结算借款、注销员工账户等。
1
2
3
离职面谈
人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因、工作感受、对公司建议等，以便公司改进管理。
反馈意见
人力资源部门将离职员工的反馈意见进行整理和分析，提出改进措施和建议，为公司的员工关系和人力资源管理提供参考。
离职面谈与反馈
05
HR痛点与解决方案
简历筛选效率低
使用自动化筛选工具，提高筛选效率，确保合适候选人进入面试环节。
面试安排繁琐
采用视频面试、电话面试等多种面试形式，节省时间成本，提高面试效率。
入职手续繁琐
优化入职流程，提供一站式入职服务，包括合同签订、入职培训、工作安排等。
信息沟通不畅
建立信息沟通机制，确保新员工及时获取公司政策、制度等信息。
招聘与入职痛点
转岗与调动痛点
职位匹配度低
根据员工技能和兴趣进行职位匹配，提高员工满意度和工作效率。
调动过程繁琐
简化调动流程，提供快速、便捷的调动服务，降低员工调动成本。
培训与技能提升
针对新职位进行必要的培训和技能提升，确保员工能够胜任新工作。
员工心理适应
关注员工心理变化，提供心理支持和辅导，帮助员工顺利适应新岗位。
简化离职流程，提供一站式离职服务，包括工作交接、薪资结算等。
建立知
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